文档介绍：子企业绩效核查管理方法
XXXX（企业）有限责任企业
子企业绩效核查管理方法
总则

为完美企业管控体系，将子企业发展成为在企业整体战略引导下的家产化发展平台，发展规划部依据经审查确认
的财务报表及其报表附件说明，在相关职能部门的协助下，对业
务指标的完成状况进行核查记分。
，职能管理部门对各子企业的综合管
理评论的核查为季度核查，企业领导对子企业管理评论的核查为
半年核查。由发展规划部组织对子企业的综合管理评论进行核查
打分，年度总评。
，由发展规划部组织各职能部门对影响企业经
营成就的各风险事项进行监控，当监控指标出现问题时，由相关
职能部门依据监控指标核查内容及计分方法拟定扣分建议，提请
由董事长、总经理、副总经理办公会议论判定，最后确定扣分总
额，年度总评。
，形成
子企业绩效核查结果，提交由董事长、总经理、副总经理办公会
议论判定，兑现赏罚。
附则
。
。
附件：子企业绩效核查计分方法
核心指标核查计分方法
核心指标由业务指标和管理能力评论指标组成。
（权重80%）
*（权重40%）
收益完成率=（核查年度净收益/目标核查净收益－1）×100%净收益以子企业实现的归属于母企业净收益合计数为基数
计算。
本指标120分封顶，收益完成率采纳线性评论方法。本期实
际完成核查收益达到今年度目标收益，为100分。每增添2个百
分点，加1分，每减少2个百分点，减1分。
仅完成今年度净收益目标的60%及以下，本项指标为0分。
对净收益在300万元之内的子企业，可以采纳净收益完成额
核查方法取代收益完成率核查。
净收益完成额＝本期实质完成核查净收益－本期目标核查
净收益
本指标120分封顶，净收益完成额采纳阶梯评论方法。净利
润完成额为净收益目标值±10万时，得100分。对照目标值，每增添20万元，加1分，每减少20万元，扣1分。
1）收益完成率指标中的收益是将以前核查的年度内部收益总数改为年度净收益
2）计算净收益时增添土地使用权摊销、房屋建筑物折旧。自企业投入的研发花费加计扣除后缴纳企业所得税。
（权重20%）
销售收入增添率＝（本期实质完成销售收入/上期实质完成
销售收入－1）X100%
本指标120分封顶，采纳线性评论方法，今年销售收入等于昨年销售收入，得80分。增添1个百分点，加1分，减少1个百分点，减1分。
（权重10%）
总财产收益率增添率采纳本期总财产收益率和上期总财产收益率比较的核查方法。
总财产收益率增添率＝本期总财产收益率－上期总财产收
益率
总财产收益率=核查年度净收益/平均总财产平均总财产＝（期初总财产+期末总财产）/2
1）总财产指财产负债表的“财产总计”金额。包含流动财产、长久投资、固定财产、无形财产及递延财产等。
2）财产总计中固定财产、无形财产为子企业实质占用的
土地、房屋建筑物、机器设备（含租借设备），此中土地、房屋建筑物包含按比率分摊的公共部分。
3）2014年为该考察方法推行的第一年，所以在判定2013
年总财产时，依据2013年新增固定财产年关净值调增2013年年初总财产计算上期总财产收益率。
今后年度核查本期总财产收益率时，依据本期新增固定财产
年关净值调减年关总财产；判定年初总财产时，依据上期新增固
定财产年关净值调增年初总财产。
（4）总财产数据每年由发展规划部牵头判定。
本指标120分封顶，采纳阶梯评论方法，总财产收益率增添率±%之内，100分，%，加1分，%，扣1分，%，忽略不计。
（权重5%）
应收账款综合核查包含“销售回款率”（季度评论）与“应收账款余额占当年销售总收入比”（年度评论）。应