文档介绍：《执行必须到位》读书心得（优秀文章之十四）
时间  2011-2-18 15:16   返回
浅谈读《执行必须到位》心得体会
 
集团办公室黄安嵩
 
近几个月来，根据集团人事处安排，我在工作间隙陆续读完了张戴金所《执行必须到位》读书心得（优秀文章之十四）
时间  2011-2-18 15:16   返回
浅谈读《执行必须到位》心得体会
 
集团办公室黄安嵩
 
近几个月来，根据集团人事处安排，我在工作间隙陆续读完了张戴金所著《执行必须到位》一书，结合自己多年来的工作实际，有了不少的感悟和体会。
美国西点军校有一条非常重要的行为准则叫做“没有任何借口”，它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。其目的是让学员学会适应压力，提高执行力，培养他们不达目的不罢休的毅力。随着影响范围的扩展，这句名言逐渐成为企业经营管理中提高员工执行力的一种文化理念。
按照《执行必须到位》的解释，领导和管理者要提高员工执行力，就要做到不给员工留以借口的余地。
第一，要知人善任。对于管理者来说，企业的用人之道在于知人善任、用人之长。所谓知人善任就是了解和掌握员工的特点，并将其合理安排到相应岗位上工作，或将某一项工作任务交给对其精通者，达到人尽其才的目的，使其在工作中尽量发挥其优点、特长。如果非要让一个在该方面一窍不通的员工去胜任某岗位或完成某工作任务，那相当于
“赶鸭子上架”，最终员工一定会以“鸭蹼”不擅攀爬当作借口而拖沓、推延，使工作无法执行下去。
第二，要用人不疑。领导和管理者对执行任务的每一位员工都要充分信任，这里的信任主要是指对员工的工作和解决问题的能力的信任。对员工能力的肯定无疑会增加员工的信心、责任感与使命感，激发员工内在的潜能。对员工的不信任，会直接挫伤员工执行工作任务的自信心，降低员工工作的独立性。许多管理者下达工作任务后，往往一百个不放心，实行工作时间、程序、进展情况“全面统管”。而“全面统管”的结果有两个：一是影响员工工作情绪；二是降低工作效率。因此，要想真正提高执行力，首先要对员工充分信任，坚决做到“用人不疑，疑人不用”，鼓励员工独立完成工作，使员工在执行工作任务中能充分发挥独立解决问题的能力、体现自身价值。从而提高员工执行任务的主动性。
第三，不求全责备。金无足赤，人无完人。“有大略者不问其短”，“有厚德者不非小疵”。一些人的小过，就像白玉上的小斑点，精明的商人不会因此而丢弃它，因为小斑点并不影响整个美玉的价值。所以，在员工执行工作任务时切忌求全责备。应该正确对待员工工作中的不足和失败，一个人如果毫无失败的经验，才真正是可忧虑的，失败过的人尝过痛苦的滋味，他们才会更加小心，以免重蹈覆辙，这也就是所谓的
“失败乃成功之母”。管理者要有容人之过的胸怀，允许员工在失败中成长，勉励胜过责罚，责罚往往会打击员工接受、执行工作任务的勇气。
第四，要论功行赏。这里的“赏”不是单纯的物质奖励，也包含给予一定的精神层面上的鼓励和荣誉。对员工来说“赏”是一种对工作成绩的认可和肯定，不奖励或不公正的奖励都会给员工带来负面影响。现实中，对某工作突出的员工不予奖励或把奖励给了别人，无疑是对其所作努力和业绩的否认，