文档介绍：建设工程项目管理模式研究
 
 
Summary：近年来，我国经济在不断发展和进步，城市化进程随之加快，建设工程的数量也在逐步提升。在建设工程项目落实的过程中，为了保障工程建设的质量和效率，需要采取有效的管理措施。本文就建设工
质量管理
在质量管理方面，主要存在以下几点问题：首先，没有建立完善的管理体系，质量管理工作的落实不够全面，大部分情况下依旧采用传统的管理模式，缺少创新性。随着建设行业的发展，经营模式在不断更新，但管理方法的更新
却相对缓慢，管理依旧处在半封闭的状态下，监督体系的作用没有得到有效发挥。其次，在市场准入方面，管理问题也比较明显，准入制度相对宽松，造成很多施工单位的能力、水平与要求并不相符，甚至存在一些******的违规行为，进而严重影响工程质量。
进度管理
进度管理也是项目管理中十分重要的一项内容，其可以确保工程施工的顺利开展。然而，在很多工程建设的过程中，施工单位并不重视进度管理，所以没有采取有效的规划措施，各个环节的落实也不够完善，进而出现工期延误等问题。在工程施工的过程中，由于单位部门之间缺少协调沟通，且监管工作不够完善健全，进而导致工程延误，没有按照工期要求完成施工。
资管管理
人力资源管理往往是项目管理中比较容易被忽略的部分，许多企业并没有采取有效的人力资源管理措施，规章制度也有待健全，普遍存在团队意识薄弱、人才匮乏、工作不积极等问题。在设备材料管理的过程中，由于缺少安全意识，进而导致管理工作质量不高，往往存在许多安全隐患，导致运行负荷增加，严重影响设备材料的使用寿命，甚至引发各类安全事故。
建设工程项目管理模式的改进创新
项目管理模式改进措施
针对工程项目管理中存在的问题，需要采取有效的解决对策。首先，要加强质量管理，从安全、成本等多个角度入手，既要保障工程的质量，还要保障工程的效益。一方面，要建立完善的管理体系，确保各项规范要求的有效落
实。另一方面，要提升准入要求，保障施工单位的能力、资质符合要求；其次，要加强进度管理，避免超工期等问题的出现。管理人员要与各个部门、单位进行有效的沟通，了解施工的具体情况，然后进行科学的规划和部署。针对工程中可能出现的各类问题，以及影响工程建设的各项因素，需要采取有效的预防措施，建立相应的处理预案，降低意外变故对工程进度的影响；最后，加强资管管理。一方面，要提升工作人员的安全意识，坚持安全第一的原则，从材料和设备管理的方向入手，提升安全管理的质量和效率。另一方面，要优化合同管理体制，了解市场发展趋势，加***律监管力度，杜绝各种违法违规行为，确保合同双方关系平等、合同内容有效履行。
CM管理模式
CM管理模式也可以被称作阶段法波方式，该模式采用部分进行的方式。在该模式应用的过程中，需要对项目进行有效的分解，并不是由单一的单位承包，而分为多个分包，然后根据先后顺序开始招标，进而确保设计、招标、施工三个环节的顺利衔接，可以快速进入施工环节，极大的提升了管理效率。相较于传统模式，该模式在缩短工期方面有明显的优势，同时也可以降低成本，有助于控制投资风险，进而更早获得收益。在工程设计的过程中，管理人员要对施工因素进行充分的考虑，在设计的同时进行招标和施工，基本不会出现设计变更的情况。不仅如此，业主可以对建筑师、工程师进行自由自主的选择，招标前就对工程范围、建设原