文档介绍：《生产现场管理》课程标准
2016年8月编写
一、合用对象
高等职业教育层次3学年制自动化等专业的学生。
二、课程性质和任务
1．课程性质
本课程是一门研究生产现场管理的基本知识，是研究现代企业基
第五章
原资料采
掌握MRP（物料需求计划）的基础，认识
购系统的
看板方式的构造、内涵。
基础
第六章
认识对库存认识的发展历程，掌握减少
库存管理
的基础
库存的方法和步骤。
第七章
掌握成本管理的含义和特色，掌握成本
成本管理
的基础
管理的主要内容，掌握成本管理的方法。
第八章
掌握生产信息系统的基本理念，掌握
生产信息
IT/IS对企业的影响，认识在企业战略管
系统的基
础
理中IT/IS的角色和地位。
第九章
掌握系生产管理和其余部门之间的协作
生产管理
和其余部
的技巧，认识生产管理所涉及部门的角
门之间的
色和地位。
协作
第十章
掌握供给链管理的基本观点，掌握市场
供给链管

载体
多媒体第一章生产管理的重
要性
课件
多媒体第二章对生产管理的
课件希望
多媒体
第三章生产现场管理
课件
多媒体第四章生产计划系统
课件的基础
多媒体第五章原资料采买体
课件系的基础
多媒体第六章库存管理的基
课件础
多媒体第七章成本管理的基
课件础
多媒体第八章生产信息系统
课件的基础
多媒体第九章生产管理和其
课件他部门之间的协作
多媒体
第十章供给链管理
课件

学时
2
2
8
4
2
2
2
2
2
2
理细分的有效性，掌握产品的整体观点及
特色。
合计
30
八、课程教课方案
第一章生产管理重要性（2学时）
教课目的与要求
使学生认识生产现场管理的基本理论，学会运用这些基本理论来理解和解说当前
企业发展中存在的问题。掌握企业的含义、实质，认识企业产生的过程；掌握企业的
分类。
教课内容
生产管理重要性（重点）
理解生产现场管理的重要性、必需性
制造业所面对的处境
改进生产现场的限制
企业综合实力提高的重点
生产管理业务的目的
作为工厂基本