文档介绍：银行屡查屡犯心得体会
第1篇：屡查屡犯问题杜绝措施
管理科学屡查屡犯存在的原因及杜绝措所在，各行要按照《商业银行合规风险管理指引》的要求，加强合规文化建设，强化“合规人人有责”的观念，在全行开展和强化对诚信与正直的职业操守和价值观念的宣传教育，强化员工的依法合规经营意识，逐步建立先进的风险内控文化和合规文化，培养员工自觉遵守法律规范的行为****惯，提高全体员工人人合规、主动合规、持续合规的意识和执行力，形成各级领导率先垂范，全体员工人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的局面。
，提高业务素质和技能。重点做好基层和一线网点员工培训工作，扩大培训的覆盖面，让员工真正的熟悉制度、掌握系统，提升员工整体业务素质。
。一是继续优化系统、推进前后
会计主管、柜台分离，减少前台劳动强度；二是合理界定前台人员、
员主管职责和劳动组合，实现人员向一线倾斜，减轻一线员工工作压力；三是加强柜员轮休管理，不得随意自行调班，避免连续作业、疲劳作业。
。第一，强调政策的及时传导，基层机构综合管理部门要切实加强政策传导，及时
新规定、新变化传导到一线员工；二是定期、不定期的对本将新政策、
行业务政策的执行情况对机构组织开展专项检查或重点检查，可是自查、抽查也可以是全面检查，确保政策的有效执行。
。基层机构要充分认识积分管理在内控管理中的作用，通过认真实施积分管理，达到全面提升基础管理和内控水平的目的。对屡查屡犯、重复违规的，不但要严肃处理，而且要加重处罚，用严厉的惩戒手段提高违规成本，使积分管理工作发挥其应有的作用。
，强调系统性整改。整改不是走过场，不是敷衍了事，不能就事论事的整改，要充分认识到整改对提高内控管理水平的重要性，区分问题产生的原因，举一反三，实现系统性整改。
，评定机构管理水平。以内外部审计及检查中心对基层机构的各项检查数据为依据，对机构进行险等级评价，并将评价结果及排名定期公布全辖，提高管理人员管理意识。
，一是各基层行将会计检查结果作为评价管理人员任职资格的必要条件，将会计检查结果纳入绩效考核办法，与基层行领导经济利益挂钩；二是，将检查结果与柜员绩效挂钩，杜绝重业务轻发展思想，对屡查屡犯从重处罚。
，实现各种检查资源共享。管理机构各部门要及时将本部门涉及业务发现的问题进行整理，连同整改要求一并下发所属各行，实现检查信息共享和会计检查的以点带面。
，实现规章制度手册化、活页化，提高员工对制度的掌握能力。管理机构应系统性对庞杂的规章制度梳理和提炼、整合、精简，按照业务单元编制操作手册，并对关键控制点进
43管理科学浅谈如何更好地做好工会工作
杨悦
裴晓红
（辽宁省汤河水库管理局）摘要：工会工作看似简单，实则琐碎复杂，起到承上启下的桥梁与纽带的作用，是每个企事业单位必设的部门。本文主要从提高工会干部素质，增强工新任务的能力等提出了建设性建议，同时，对如何做好基会干部适应新形势、层工会工作提出了几点工作方法。关键词：工会组织基层工会干部素质工会作为职工群众自愿结合的群众组织，担负着教育职工，提高思想、道德、科学、文化、技术和业务素质，组织职工积极投入建设和参与管理国家事务，广泛开展思想政治、文化教育、科学技术、劳动竞赛、合理化建议、文艺体育、健康修养等多方面群众性活动，进行工会组织业务和党风建设等多方面工作。为了进一步推进基层组织工作制度化、规范化；注重质量，进一步提高基层工会工作成效；统筹规划，加强培训，进一步提高工会干部队伍整体素质，做好工会基层工