文档介绍：: .
（薪酬管理）薪酬体系设计
王建新许海峰周源谢昌发
人力资源总监
研发中心总监
财务总监
营销总监
生产总监
行政总监
国际贸易部总监
信息部总监
生管部经理
研发中心经理
品保部经理
生产经理
采购部经理
行政主管
会计主管
培训主管
研发工程师
市场部经理
权重分配(知识技能和解决问题能力)
岗位名称
张平苏明孟丽丽麦可张鹂邬倩王建新许海峰周源谢昌发
人力资源总监
研发中心总监
财务总监营销总监
生产总监
行政总监
国际贸易部总监
信息部总监
生管部经理
研发中心经理
品保部经理
生产经理
采购部经理
行政主管
会计主管
培训主管
研发工程师
市场部经理
2、建立公司职位等级
公司中点市场中点值浮动幅度
职位
职等值
十职等仓管员/班组长
九职等事务员/技术员
八职等高级技术员/助理工程师/助理专员
七职等工程师/主管/专员
六职等高级工程师/高级主管/高级专员
五职等主管工程师./助理经理
四职等经理/高级主管工程师
三职等总监/总经理助理
说明：
设计薪资结构时，壹般给出薪资中点值和浮动幅度，再来计算薪等的下限和
上限。举例：某企业的薪资结构设计
职全薪
职位
等 Min 25/PT Mid 75/PT Max
中点值浮动幅度
十职仓管员/班组
1800 1800 130%
等长
九职事务员/技术
2200 2200 150%
等员
高级技术员/
八职助理工程师/
3000 3000 170%
等