文档介绍：职业发展规划
一、目的和宗旨：
为真正想发展自我，突破自我的员工创造良好的成长环境，帮助他们走上成功之
路；为企业和社会培养人才，谋求个人与公司的共同发展。
二、适用
遵循 SEMD 程序，包括标准化、优秀、中级、交接四个阶段
1、标准化
即要求员工在本岗位的工作建立起标准化制度及工作流程。
2、优秀
要求员工在目前工作岗位的绩效考核成绩达到优秀。
3、中级
要求员工至少应达到目标岗位的任职资格，并能提出目标岗位的发展规划，包括业
务规划和管理规划。
4、培养接班人
物色适合接替自己岗位的人员，将自己目前的工作顺利交接给接替者。
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本着 SGMD 的原则，即标准化良好中级交接
1、标准化
要求在现工作岗位建立标准化制度及工作流程
2、良好
在本岗位的综合绩效考核成绩达到“良”或以上
3、中级
对目标岗位的工作要做到熟悉，达到其岗位的任职资格要求，能提出目标岗位的发展
规划（业务规划和管理规划）。
4、交接
选择培养适合接替本岗位工作的人员，将自己目前的工作顺利交接给接替者
（四）后备人才库：
因客观条件限制，无法为已经成功发展的人员提供相应职位变动时，我们会将其
按优先级别存入后备人才库中。
（五）外部创业：
具有创业精神，创业意识，创业能力并具备创业素质与品德的员工，可向公司提
交自己的创业报告，经审核通过后，公司将投入各种资源与之共同创业。
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附件２：职业发展规划季度检查表
附件 3 ：职业发展规划年度考查表
培训课程申请单、员工培训费用支付合同、课余培训批准单等见《培训管理制度》
附件 2
职业发展规划检查表（季度）
姓名：
前阶段总结
签名：
下阶段规划
签名：
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签名：
部门主管副总
意见
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