文档介绍：薪酬管理要注意哪些要素?
现代企业的管理者确实都非常注重员工的报酬,同时人员的流动率也非常之高,有的甚至达到35-45%的水平,其中因为薪酬的原因离职占了60%以上。我们认为根源性原因是热门力资源管理者对于薪酬管理的要素把握不足。
外部公正性
即公司需要根据行业的特点和自身的发展阶段,制定合适的薪酬策略,薪酬水平与外部市场相比有一定的竞争力和吸引力。特别是高技术企业,市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素,也是能否吸引和留住公司关键人才的首要因素。如果一个企业自身的工资水准低于市场水准,同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等,就很难避免员工流失,直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。
外部公正性一般需要在设计时充分考虑外部市场的报酬水平,同时,薪酬的管理部门需要不断关注外部的薪酬变化情况,特别是主要竞争对手薪酬的变动。
内部公正性
即保证公司内部各部门、各职位族之间具有较强的合理性,工资曲线能够相对完整并尽可能不出现拐点,在人员内部流动或转职时能平滑切换。
内部公正性一般需要通过以下三个方面的工作保证:
1、公司有明确的并被大多数员工认同的价值导向。
2、通过对各职位的关键要素进行评估,得出各职位对公司最终目标价值贡献的大小。
3、有一套完善的职位评估的程序和方法,并通过培训和宣传让公司的员工,特别是管理层和关键人才认识到职位评估过程与结果的公正性。
员工公正性
即对于相同的职位,绩效好的员工获得的报酬应该比绩效差的员工高。所谓的同工同酬,最终导致只有大锅饭,只是不知道如何评价自己的员工工作绩效的管理者偷懒的借口。
员工公正性需要:职位的薪酬应具有发展空间,并建立适当的固定调薪机制;报酬的机制能与员工绩效表现的相适应,以牵引绩效目标的达成;建立科学的绩效管理系统,以保证绩效评估的结果公正性