文档介绍：生产主管岗位职责
工模部生产主管岗位职责
一、职务
1．仔细执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，催促、检查对生产过程中消失的总是准时协调平衡生产；加工小组的工作落实状况；
2．明确自身致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任；
7．对因治理不善，导致工位工具遗失或丧失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与周密度负责；
8．对本组学员技能的精进提升要负责；
9．对本部推行政策实施的执行步伐要负责；

工模部工程工艺组职责
一、职务
1．加强引进并不断培训技术革新与技术进展；
2．把关每一次产品质量；组职解决产品质量中重大技术问题；负责质量治理的技术方法指导；帮助经理催促各项质量规划实施进度；
3．负责参加审核新产品图纸；
4．负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证工程顺当进展；
5．负责制定一套健全工程技术治理和新模具开发治理等规章制度；协调部门内部之间的关系；
6．负责本部资料，样板的建立与完善；
二、职责
1．对未能正确把关技术成份而流入到生产加工，影响整个工程的进度而造成的损失担当责任；
2．对由于治理不力，力量有限等因素，未能发挥，调动整个工程成员的资源，而造成公司资金超负荷增加负责；
3．对未能协调，安排本部成员之间的工作，而消失技术标准不一，治理制度混乱，技术文件不完整、正确、归档不准时而造成工作被动等负责；
4．对技术资料私自copy外传、丧失、泄密等，造成公司财产损失或形象受损负责；
5．对生产加工中存在的重大技术问题而解决不准时，造成影响负责；您可以访问中国科教评价网（.）查看更多相关的文章。

三、职权
1．对图纸技术成份的审核有最终的评定权；
2．有权制定技术治理方面的规章制度和技术责任制的建立；
3．对汪履行技术治理制度，违反技术标准的行为有权制止并实行相应的奖罚措施；
4．对工程技术人员调动、提升、调资、嘉奖有权提出；
5．对生产中的技术问题的决策权。

工模部治理职责
一、模具办公室治理职责
1．主持人事治理工作，围绕部门的打算和任务而实施；
2．协调各部门关系；
3．做好员工思想教育，解决其困难；
4．搞好工具设备的治理，监控；
5．员工教育训练；
6．办理人员人事工作；
7．档案文件系统的设立与修订；
8．绩效嘉奖基准的设立与修定。
二、模具生产科治理职责

1．生产打算的设立修订；
2．订单的审核，交货期核定及特别反响，处理；
3．生产负荷统计，平衡调度；
4．人员调度，进度安排与掌握；
5．用料治理及特别追踪改善；（转载自）
6．交货期特别反响及处理；
7．交货期与质量协调；
8．安全生产的实施；
9．外协加工的监控；
10．生产设备的修理保养；
11．生产加工技术的标准确实立与提升；
12．生产报表编制及重大特别改善追踪。
三、模具工程科治理职责
1．各标准技术的设立，修订；
2．工作方法改善，简化，筹划及推行；
3．各科年预算编制及全部门汇编（资源的统计）；
4．制订对特别反响的处理及追踪；
5．每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告；
6．本钱的核算；

7．生产制做过程的时间编排，进度掌握，保证生产资料的准时、完备；
8．新技术的使用推广；
9．外来资料产品在设计上的讨论与改善；
10．资料样品的保管；
四、模具品质科治理职责
1．原料入厂质量检验的执行及特别反响处理；
2．过程中的质量检查记录；
3．成品检查及记录；
4．成品各项功能性测验；
5．检验器具的使用及保管；（科教作文网）

6．质量特别自理及追踪；
7．客诉质量特别的跟踪处理；
8．各项质量有关工作协调