文档介绍：车间主任岗位职责
车间主任工作要求
1．组织制订、修订所管辖职责范围内的作业程序标准(设备和手工)、设备保养标准，
经上级领导批准后监督执行。
2．组织实施车间生产计划：
（1）根据公司的主生产计划，组及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
（3）完成领导交办的其他任务。
8. 每天完成所有生产质量报表以及当天工作的总结。

车间主任的工作计划
1、生产部根据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能编制月生产计划，并按照
客户订单交期与产品生产难易程度相结合合理进行安排生产以出货计划日期作为最终
依据，分解为周计划和日计划，及时跟踪并提醒车间主任及时处理本车间异常，做好各
组沟通协调工作。对有异常不及时反馈和处理的或根本不按照生产任务单和调度单执行
的或执行时间完全偏差的车间作出相应奖罚，对生产任务单和生产单上务必完成的内容
和产量、成品率到月底一起作考核评比。
2、在技术人员和主要岗位人员的培养和留用方面加大力度，培养出一支认同公司理念，
道德品质优良、生产技术过硬会管人管事的生产管理队伍，现代企业的竞争归根结底是
人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员和熟练工人的流动较
第 - 2 - 页共 4 页大，对我们生产效率和成品率影响很大，而公司在企业文化建设方面还需要进一步健全，
企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关，纵观中外古今取
得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神
理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中，良好的思想政治
工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。
3、物料消耗及生产成本的控制，之前由于公司没有对车间的物料消耗情况进行真正考
核，有物料浪费或物料消耗过大的现象存在，生产员工的大脑里缺少成本观念。明年生
产部将会从源头即材料进厂开始然后层层分解，将物料消耗落实到车间、各工序，提倡
各生产车间实行节约奖励制度，对于超过部分分析原因，并督促落实改善。
4、负责组织好公司现场管理、设备管理、文明生产、安全生产管理等工作，推行“5S”
管理理念(整理、整顿、清理、清洁、素养)。将工作场所的任何物品区分为必要的和不
必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示，
将工作场所清扫干净并保持，每位成员养成良好****惯，遵守规则做事，文明的员工是文
明管理的根本保证。
5、树立品牌意识、质量意识，把品牌理念灌输给员工，让企业全体成员工把品牌战略
作为一种责任，在生产中抓自检，协助质检进行质量控制，建立不良品档案，积累控制
数据，画图表，观察质量波动，订管点，把住关键工序，检查，进行措施对比。
6、监督并协助好生产和品质工作，要求操作工、品管员和车间主任每天填好所作的生
产记录，要求定期对机器进行保养。要求为每一台机器编制档案，记录所有的维修计划
和维修纪录。对机器的每一个零部件都做好彻底