文档介绍：华为的自动化生产物流系统
【原文出处】物流技术与应用
【原刊地名】京
【原刊期号】200710
【原刊页号】54~60
【分类号】F14
【分类名】物流管理
【复印期号】200801
【作者】江宏
【作者简介】江宏,《物流技术与应用》记者。
【摘要题】案例研究
【正文】
    提到通信设备生产企业,很多人都知道“巨大中华”。其中的“华”就是指华为技术有限公司(以下简称“华为”)。作为国内规模最大的通信设备与解决方案供应商,近年来,华为始终保持着快速发展势头,年增长率达到30%~40%,预计2007年销售额将突破150亿美元。
    华为的成功,从外部来看,得益于全球通信行业大发展的市场环境;从内部来看,既依托于自身强大的研发实力和市场能力,也离不开先进高效的物流系统的支撑。特别是于2002年11月投入使用的高度自动化的生产物流系统,与华为的整个生产线融为一体,满足了华为快速生产的需要,并大幅减少了物料移动,缩短了生产周期,提高了生产效率和生产质量,为公司的快速发展奠定了坚实的基础。
    项目背景
    通信行业自有其规范和特性,具体表现在:交货期短,市场需求波动大,生产的计划性较差。华为的经营宗旨是千方百计满足客户需求,在此前提下,追求各项成本的降低。由于华为生产所需的部分高技术原材料要从国外进口,通常采购周期长达两个月,而华为的成品交货期只有两周左右,其间有一个半月的时间差。所以,为了保证按时履行订单,华为必须保有一定的原材料库存。
    2001年,在自动物流中心建设之前,华为的原材料主要采用平面码放存储、人工拣选和搬运方式,不仅占地面积非常大,而且物流效率低,差错率和货物损失难以避免,不能跟上公司业务规模日益扩大的发展脚步,无法及时满足客户需求。经过充分的调研,华为决定建设新的自动物流中心用于原材料的存储与分拣,配备先进高效的自动化物流系统,以高效率地满足生产线的物料需要。
    自动物流中心项目得到了公司高层领导的大力支持。当时,国内已建成并投入使用的自动化物流系统项目屈指可数,因此很多人反对华为投入巨资建设如此高度自动化的物流中心。而华为公司高层领导从企业发展角度出发,以加快市场响应速度、提高客户满意程度为目标,最终力排众议,决定上马现代化物流系统项目。之后,华为迅速成立了自动物流中心项目组,由设备、生产、物流等相关部门的七八个人共同组成,负责生产物流系统建设。
    在此基础上,经过严格的招标、评标,华为最终选中了全球顶尖的物流系统集成商德马泰克公司(DEMATIC)负责整个项目的实施。德马泰克不仅可以提供各种先进的物流设备,更拥有丰富的行业经验和项目管理经验。这也是特别注重物流系统
的稳定性和可靠性的华为选中德马泰克的关键因素。“几年来的设备平稳运行表明,我们当初对德马泰克的选择是正确的。德马泰克不仅提供了高品质的物流设备和先进的物流管理系统,而且带给华为先进的管理理念与技术,对我们整合生产线的物流业务、提高内部物流管理水平给予了很大的促进作用。我们合作得很愉快。”华为自动物流中心项目主要负责人之一、中央收发监控部汤雷部长如是说。
    
    自动物流中心整体布局图
    项目概况
    华为的企业物流系统主要分为厂内物流和成品运输两个部分。厂内物流按照生产工序划分