文档介绍：:.
第四章人力资源规划
“人力资源管理做得好与坏,关键在于有没有长
远规划,是否密切跟踪并自我调整。”
——Eme第四章人力资源规划
“人力资源管理做得好与坏,关键在于有没有长
远规划,是否密切跟踪并自我调整。”
——Emerson亚太区人力资源副总裁Colleen
Law)第四章人力资源计划
人力资源计划的概念
谁来做人力资源计划?
人力资源计划的制定过程
人力资源计划的内容
人力资源计划的具体技术什么是人力资源计划什么是人力资源计划
企业为确保自身在未来对人力资源数量
和质量上的需要并使企业和员工得到长
期利益,根据自身在变化环境中的人力
资源的供给和需求情况,制定引进、保
持、提高、流出人力资源等方面的政策
和措施的过程。怎样看待人力资源计划?
计划是人力资源管理的基础性工作。
计划不是反对变化,是预测变化、应对变化。
人力资源计划的主要工作是制定必要的人力资
源政策和措施。人力资源计划的意义
在人力资源方面确保实施企业目标
明确了人力资源方面需要做的工作
对企业需要的人力资源做适当储备
对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警
使管理层和员工更加清楚要达到的HRD&M目
标及政策人力资源规划的分类及内容
(一)人力资源规划的分类
按期限:有长、中、短期之分,短期规划通常是一年的规
划,中期规划一般三至五年,长期规划而在五年以上。
按范围:人力资源的总体规划和人力资源的专项业务计划
(二)人力资源规划的内容
人力资源规划中所涉及的专项业务计划主要包括人员补充
计划、人员使用计划、提升计划、教育培训计划、薪资计
划、退休计划、劳资关系计划等等。专项业务计划是总体
规划的展开和具体化,以保证企业人力资源总体规划目标
的实现。人力资源规划模型
人力资源总计划人工成本计划人员晋升计划
职位编制计划人力资
源计划人员培训计划
人员配置计划人力资源需求计人员供给计划
划人力资源计划的内容人力资源计划的内容
:晋升比率、平均年资、晋升时间
宏观经济形势
企业管理层更迭
政府的政策法规
技术、设备条件的变化
企业的经营状况
企业人力资源部门的人员素质有关人员在制定人力资源计划中的作用:.
第四章人力资源规划
“人力资源管理做得好与坏,关键在于有没有长
远规划,是否密切跟踪并自我调整。”
——Emerson亚太区人力资源副总裁Colleen
Law):.
第四章人力资源规划
“人力资源管理做得好与坏,关键在于有没有长
远规划,是否密切跟踪并自我调整。”
——Emerson亚太区人力资源副总裁Colleen
Law):.
第四章人力资源计划
人力资源计划的概念
谁来做人力资源计划?
人力资源计划的制定过程
人力资源计划的内容
人力资源计划的具体技术:.
第四章人力资源规划
“人力资源管理做得好与坏,关键在于有没有长
远规划,是否密切跟踪并自我调整。”
——Emerson亚太区人力资源副总裁Colleen
Law):.
第四章人力资源计划
人力资源计划的概念
谁来做人力资源计划?
人力资源计划的制定过程
人力资源计划的内容
人力资源计划的具体技术:.
什么是人力资源计划什么是人力资源计划
企业为确保自身在未来对人力资源数量
和质量上的需要并使企业和员工得到长
期利益,根据自身在变化环境中的人力
资源的供给和需求情况,制定引进、保
持、提高、