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科学管理
规划薪酬
创造价值
薪酬体系设计
目录
激励理论
薪酬理论
薪酬设计框架
主要的薪酬模式
薪酬设计案例
激励理论
你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。
——弗朗西斯(C. Francis)
激励的重要性
组别
施加条件
误差次数
名次
A
不施加
任何条件
24
4
B
奖惩
11
2
C
个人竞赛
8
1
D
集体竞赛
14
3
警觉性实验(奥格登、1963年)
激励理论
内容型激励理论
马斯洛的需要层次理论
赫滋伯格的双因素理论
过程型激励理论
亚当斯的公平理论
行为改造型激励理论
凯利的归因理论
综合激励模型
中国原有体制
人性的
否认人性的
崇拜的
基于物质人性的研究结果
再谈人的动力
动力—惰性比系数
影
响
因
素
个人
群体与组织
体力潜能
脑力潜能
能力潜能
欲望潜能
环境条件
公平感
权利感
成就感
人际感
自我感
需要层次论
生理
安全
社交
尊重
自我实现
为什么谈激励
威逼利诱