文档介绍：第一篇财务管理基础第一章财务管理概述
财务管理基础
第一篇
第一章财务管理概述
第二章财务报表分析
第三章证券价值评估
第四章风险与收益
第一章财务管理概述
第一节财务与财务经理
第二节财务管理目标
第三节金融市场
学****目标
★了解财务管理的内容、财务经理的职责
★熟悉公司制下股东与经营者、股东与债权人、公司与社会三种委托代理关系
★掌握金融资产的特点与价值决定因素
★了解有效市场假说的基本含义及其对公司理财的影响。
第一节财务与财务经理
一、财务管理的内容
二、财务经理的职责
三、财务经理职责的变革
一、财务管理的内容
(一)财务管理的含义
财务管理是研究公司资源的取得与使用的一种管理活动。
筹资活动
投资活动
(二)财务管理的基本内容
◆长期投资管理(资本预算)
◆长期筹资管理
◆营运资本管理
财务管理基本内容——资产负债表模式
净营运资本
长期投资管理
营运资本管理
长期筹资管理
流动资产
流动负债
固定资产
无形资产
其他资产
长期负债
股本
留存收益
投资活动
筹资活动
注:股利政策可看作是筹资活动的一个组成部分
二、财务经理的职责
企业组织结构(简化)
执行总裁
财务经理(CFO)
生产经理
行销经理
成本会计经理
财务会计经理
资料处理经理
税务经理
信用经理
现金经理
现金管理
资本筹措
……
主计长
司库
监管
监管
财务规划
财务政策
……
董事会
财务经理的主要职责
(1)筹资(2)投资(3)分析
(4)再投资(5)分红付息
?
实物资产投资
为公司创造
未来价值
(公司)
商品市场
投资估价
未来价值
?
金融资产投资
为投资者创造
价值
(投资者)
资本市场
筹资估价
资本增值
财务主管(CFO)
三、财务经理职责的变革
国际会计师联盟(IFAC)下属的财务与管理会计委员会(FMAC)于2002年1月发表的一份题为“2010年首席财务主管的任务”(The Role of the Chief Financial Officer in 2010)的研究报告中对财务主管未来职责的展望,主要有以下8个方面:
13>. 战略规划已成为CFO工作中的关键部分;
2. 在电子商务蓬勃发展、公司数字化生存的环境下,对信息进行流程化管理;
3. 以价值为基础的财务运营管理(包括税务、现金流量管理、业绩评估和风险管理等方面)是CFO工作的重心;
4. CFO在构建公司治理结构中将更有所作为,结构简单、坚守诚信将成为主流选择;
5. CFO的关注点将从财务监控与信息加工中解脱出来,成为沟通企业内外的信息桥梁;
6. 在高层经营班子里,CFO将与CEO结为伙伴关系;
7. 在资本全球化的大趋势下,在不同国度面对不同的投资者,为公司营造良好的投资者关系是CFO面临的重大挑战;
8. 如果能够出现一套全球统一的会计准则和财务报告标准,将大大简化企业的披露成本。
CFO将成为企业战略的领导人
第二节财务管理目标
一、财务管理目标评价
二、实务中的财务管理目标
三、目标实施与代理问题
一、财务管理目标评价
★财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿。
★最具有代表性的财务管理目标有以下几种观点:
利润最大化
股东财富最大化
公司价值最大化
(一) 利润最大化
1. 以利润最大化作为财务管理目标的原因:
◎符合人类生产经营活动的目的,即最大限度地创造剩余产品;
◎资本的使用权最终属于获利最多的企业;
◎只有获利,才能使整个社会财富实现最大化。
2. 以利润最大化作为财务管理目标存在的缺陷
●没有考虑货币的时间价值;
●没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系;
●没有考虑风险因素;
●可能会导致公司的短期行为。
(二) 股东财富最大化
1. 股东财富的确定
股东财富=股票数量×股票价格
当股票数量一定的前提下,股票价格达到最高时,股东财富达到最大
2. 股东财富最大化作为财务管理目标的优点
◎能够考虑到取得收益的时间因素和风险因素
◎能够克服企业在追求利润上的短期行为
◎能够充分体现企业所有者对资本保值与增值的要求
3. 以股东财富最大化作为财务管理目标的缺点
●只适用于上市公司,对非上市公司则很难适用;
●股票价格的变动是受诸多因素影响的综合结果,它的高低实际上不能完全反映股东财富或价值的大小;
●实际工作中可能会导致公司所有者与其他利益主体之间产生矛盾与冲突。
(三) 公司价值最大化