文档介绍：浅谈班主任班级管理的有效策略
浅谈班组管理存在问题及建议
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业各项工作
的最终落脚点,95%以上的职工来自班组,生产经营的任务要通
过班组来完成。在企业的各项管理中,班组管理可以说是企业最
浅谈班主任班级管理的有效策略
浅谈班组管理存在问题及建议
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业各项工作
的最终落脚点,95%以上的职工来自班组,生产经营的任务要通
过班组来完成。在企业的各项管理中,班组管理可以说是企业最
基础的管理。在当今激烈的市场竞争中,打造一支生产技术过硬,
心理素质稳定、应变能力较强的班组长队伍,对于企业成本的控
制、经济效益的提升、职工队伍的稳定及储备干部的培养等方面
都有很重要的作用。就采气厂来说,此刻我们正面临着千载难逢
的机遇,同时也是面临着前所未有的挑战。鉴于此,班组管理更
显得尤为重要,要尽快提高班组长素质和班组管理水平,适应发
展需要,为采气厂的快速成长打下坚实的基础。
借此次学****交流的机会,结合本人在供应站保管组、业务组
的工作体会,就班组管理中的存在的问题谈几点个人建议。
一、班组管理中存在的问题
班组由班长和组员组成,有效地分析两者关系和其在班组存
在的不足,对科学管理班组,使之成为高效团队,在企业快速发
展中起到重要作用。
1、班组长存在的问题
班组长作为“兵头将尾”,是工作现场的直接指挥者同时也
是操作执行者。为了完成任务,大多数班组长只是片面地考虑到
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班组工作任务的处理完成,而忽略了班组管理。组员或许会抱怨
为什么除了每天的业务工作外,还有各个行政管理部门布置的一
些与业务不直接相关的工作任务,那么当各种工作任务摆在我们
面前时,班长应该让班员以何种心态去应对,又如何在现有的工
作条件下完成好任务,班长的行为能否服众?
2、组员存在问题
组员是班组的重要构成要素,是班组任务完成的关键人物,
有的组员工作责任心不强,不善于提出班组建设的建议,只听从
命令行事,而不判断正确与否,为“命”是从;有的组员间沟通
不足,造成工作效率低下,严重影响工作进度;有的组员技能提
高较慢,没有上进心和积极性,这些都是班组成员普遍存在的问
题。
二、班组管理的一些建议
1、班组长必须明确职责,掌握全局
班组长是上传下达、贯彻制度、落实措施的桥梁与纽带,是
工作现场的直接指挥者和参与者,是班组工作的第一责任人。班
组长必须以身作则,本着公平,公正,公开的原则执行班组各项
管理工作。要做好班组工作计划,组织好工作开展,协调好组员
之间的关系,控制好工作的进度与目标,监督好工作的全过程并
对工作任务完成情况进行客观总结。按照其工作目标,对班组管
理过程中的人、财、物、信息、时间等要素进行实质性的管理。
即要求关注管理过程中的每一个环节,绝不能有丝毫的疏忽,否
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则就可能造成某种失误、乃至事故。要做到事前有计划,中间有
控制,事后有检查。并对前面的工作情况作出总结、得出经验并
与组员分享经验成果,以便在下一步工作中少走弯路。切实遵循
“管理无小事”这一管理原则。
2、班组内要建立团队精神
一个好的班组要具备良好的团队