文档介绍：1/4
关于2014年度薪资调整方案的提议
(初稿)
一、薪资调整的原因及目的
根据目前我公司的薪资水平及其薪资结构,对比同行业或同类职位的薪资水平,发现目前我公司薪酬设计存在以下几点问题:
1。与同行业、同职位相比,大部分员工的1/4
关于2014年度薪资调整方案的提议
(初稿)
一、薪资调整的原因及目的
根据目前我公司的薪资水平及其薪资结构,对比同行业或同类职位的薪资水平,发现目前我公司薪酬设计存在以下几点问题:
1。与同行业、同职位相比,大部分员工的名义月薪收入低于和实际年收入均偏低。
2。工作在三年以上的销售、林业技术、管理方面的中青年技术骨干的薪酬与新员工的差距较小,与市场价格水平相比偏低。即从纵向和横向两个方向上都偏低。
(年固定现金收入)较低,与业绩挂钩的浮动薪金水平缺乏明确的衡量标准;缺乏长期激励手段。
、不同岗位员工薪资差异不大,激励性不强,没有充分调动员工积极性。
5。员工其他福利相对来说不完善,例如年假、旅游、体检等福利。
通过对薪酬的规范和调整,确保广大员工合理收入和其他福利待遇,充分调动员工的积极性,因此制定本方案的目的在于激励员工,把员工的短期利益和公司的长期利益有效结合起来,实现公司与员工的共同发展.
二、薪资调整的基本思路
,仅小幅度提升。
、不同岗位级别员工的薪资水平,以调动员工积极性,使大家有工作的干劲。
,通过具有市场竞争力的薪酬体系,吸引、留住和激励优秀人才,提高公司的持续发展和创新的能力。
三、薪资调整的具体方案
1。薪资结构的调整
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调整前
月薪=基本工资+岗位工资+绩效工资+电话费+误餐费+学历津贴+职称津贴-应扣款项
年收入=月薪×12+年终绩效+全勤奖+过节费+其他福利
调整后
月薪=基本工资+岗位工资+绩效工资+岗位津贴—应扣款项
年收入=月薪×12+年终绩效+全勤奖+过节费+其他福利
调整说明:
调整前的电话费、误餐费、学历津贴、职称津贴均由该员工自身资质和岗位等级而决定;调整后将以上四项费用合计称为岗位津贴。(数额不变)
调整前的年收入为该员工的等级而决定,不分岗位性质(例如经理级别技术岗和经理级别职能岗年收入一致);调整后的年收入不仅由该员工的等级所决定,还由他所处级别的档类所决定,调整后的同级别分为三档:即一档、二档、三档。(详情见下图)调整后的金额为:
一档
二档
三档
%
目前年收入
%
注:%为同级别员工涨工资最小感觉差。(来自…)
2。岗位层级划分调整
调整后的岗位层级依然分为以下六个级别,但在每个级别下新增了三个档类,同级别的员工处在不同档类,收入也有所不同。这样能最大限度调动员工积极性,每位员工在同级别上也有发展前景,看得到发展动力。
3。定薪
(1)新员工薪资标准的确定
新员工试用期满并经考核合格转正后,按任职资格确定薪资。任职资格共计五项,其中全部符合条件者定为该级别的一档;有一项或两项不符合条件者定为该级别的二档;有超过两项者不符合则为该级别的第三档。
例如:财务部主管会计人员实际工作情况相对照表如下
学历