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时代光华管理课程
目标管理
讲师:郭伦德
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文件标题
D05 目标管理_郭伦德
文档原作者
时代光华郭伦德
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联系方式
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版本更新
2006-06-01
V
2006-09-10
V
说明
新版本更新,DHaoDVD将在第一时间通知DHaoDVD授权用户。
目录
第0讲课程简介 8
本课程讲些什么? 8
为什么要学习本课程? 8
谁需要学习本课程? 8
我能通过本课程学到什么? 8
课程提纲 8
第1讲目标管理的独到之处 12
什么是目标管理 12
目标管理的定义 12
目标管理与我国现行经济责任制的区别 12
目标管理的威力 13
目标管理的工作流程 14
第2讲提高业绩型目标管理 15
正确理解提高业绩型目标管理 15
提高业绩型目标管理制定目标的步骤 16
如何运用提高业绩型目标管理法 17
第3讲开发个人能力型的目标管理 18
什么是开发能力型目标管理 19
实施开发能力型目标管理的步骤 20
如何正确运用个人能力型目标管理法 20
第4讲决定引进目标管理 22
如何获得最高管理阶层的支持 23
怎样选择负责推行目标管理的单位 24
哪些部门适合负责目标管理 24
确定负责部门时要注意什么 24
推行目标管理应做好哪些工作 25
第5讲选择适合本企业的目标管理方式 27
选择目标管理方式的原则 27
企业如何选择目标管理方式 27
第6讲确定目标管理的推行范围 30
目标管理的推行范围和推行方式 30
如何确定目标管理的应用范围 32
“渐进式”的推行范围 32
第7讲加强对员工的宣传和训练 33
宣传训练工作的负责单位及主要对象 34
宣传训练的内容 34
宣传训练术 35
第8讲推行目标管理的时间进度管理 37
制定目标的时间进度 37
协调目标制定的时间安排 38
检查和考核目标管理的执行的时间进度 39
目标管理的时间进度表 39
第9讲如何制定出理想的目标 41
让员工自己制定目标 41
目标的设定 42
目标要力求数量化和具体化 43
其他要领 44
第10讲双向沟通制定目标应该采取的工作程序 45
共同讨论制定部门目标 45
下属提出个人目标草案 46
上司审查下属目标草案 47
双向沟通修正目标草案 47
第11讲如何对下属做沟通、协调工作 49
会谈沟通的准备工作 49
会谈沟通的注意事项 50
会谈沟通的方式与程序 50
会谈沟通的技巧 51
第12讲如何建立目标体系图 53
目标体系图的重要性 53
目标体系图的重要作用 53
建立目标体系图的基本程序 53
通过纵向整合和横向整合构建目标体系 54
目标体系图中目标与方针之间的关系 55
实例说明 55
第13讲如何填制目标卡 56
目标卡的栏目设计 57
目标卡的填写 59
第14讲目标的执行 60
下属如何执行目标 61
上级如何协助下属