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持之以恒促进全面质量管理工作稳步发展
王金玉。
内容提要通过对荣获铁道部优秀小组和电务部先进小组成果的阐述,说明
/ 了开展全面质量管理工作. 是加强电务基层自身建设、提高职工素质、完善工作条件等
方面的好方法和好措施。
主题词全管理方法措施佟三尊
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年全路电务运营系统小组成果的矛盾,使其更好地适应运输生产需要。潍坊电
发表暨经验交流会上,叉一批铁道部优秀务段通信中修小组,以“搞好通信中修争创
小组和电务部门先进小组取得了荣誉称部优中修段”进行中修管理探索,在工作程序和
号,受到了表彰。改革年,为质量管理工作管理制度等方面,也积累了好的经验。江岸电务
带来了新的机遇,在改革向深化发展的今天,电段中心小组的“运用系统理论优化标准系
务部门全面质量管理工作又出现了新的可喜形统”成果,从宏观管理角度,综合分析各类标准
势,显示了新的特点。体系,提出了优化标准体系的内容,为进一步完
紧密结合改革的形势和发展经济的中心善充实工作标准体系做了有益的探索,为加强
工作科学管理做出了努力。还有其它许多成果体现
管理工作是经济工作的核心,管理出效益。了改革精神,并把成果转化为生产管理体制,建
推荐到会上的成果中属管理型的占/。它反立标准化模式,对发展运输生产,搞好电务基层
映了人们对管理工作的高度重视。广州电务段管理体制作出了贡献。
广北电务车间小组的。改革广北编组站信紧密围绕铁路运输生产形势,突出安全、扩
号维修体制,提高设备运用质量”成果,创造性能、提效的主题
地改革了现行的维修管理体制,明确地提出并铁路电务是铁路运输生产的一个重要部
制订了职工待遇、利益分配与本职工作能力等门。因此广大的电务职工努力坚持“围绕运输、
挂钩,建立了工作一效益的激励机制,有力地增发挥优势、扩大服务、开拓前进的工作方针。
强了职工的事业心、责任感,激励了职工奋发向并贯彻到全面质量管理工作之中,很多成
、学业务、热爱本职工作,争挑重担的果,取得了好的效果。如部直属通信处程控室
自我实现精神。管理顺了,人心齐了。工作上去的“提高资源利用率,稳定程控交换机系统运
了,好的效果自然产生了,这是一个很好的经行成果,通过对积累的大量数据综合分析,改
验。长沙电务段机车信号小组开展以“完善进了设备运用条件,增强了通信能力。南宁电
机车信号中修,稳定提高设备质量”为课题的活务段自动室的“攻关纵横交换机与程控交换机
。丰台西电务
段的。运用方法加强复式交分道岔整治与
铁道;电子局技术处址长高级工程师, 北京养护”课题,密切了工电联劳佛作,解决了长
持之恒促进全面质量管理丁:怍稳步发展——王金玉
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