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读书分享方案
项目综合办公室读书分享机制方案
读书目标:
组建学****型团队,营造更为浓厚的学****氛围;
提高员工自我认识,提升自主思考、自主学****能力;
通过学****分享、思维交流,统一团队思想。
选择阅读书籍的三大原则:
有助于员工个人成长;
和公司的发展战略目标相契合;
和公司内部团队建设目标相关联。
书籍选取方法:
项目总经理、项目综合办公室负责人推荐书籍;
综合办公室员工推荐书籍,经项目总经理、综合办公室主任确认的书籍;
读书进程与监控:
综合办公室将读书分享纳入周例会议程,反馈读书进度、按4周/3周为周期组织内部读书分享;
后期成型阶段,读书分享作为员工绩效考评的一部分,作为员工考评内容之一;
不按要求反馈相关数据的员工,一次私下警告,二次会议批评。
五、参与人员:
新田城项目综合办公室全体。
六、经费预算:
每1个月为1期,每期1本书;
前期推广阶段以电子书为主,节约成本;后期成熟阶段可采买纸质书籍,每本书预算15-20元;
每期活动总预算:150-200元。
七、活动流程:
初步推广→深入推广→文化层推广
(第一至第二期)(第三至第五期)(第六期开始)
初步推广阶段目标:
培养办公室内部读书学********惯,促进员工对“学****的理解和热爱。
深入推广阶段目标:
将读书分享纳入绩效考核范围,形成固定学****机制。
文化层推广阶段目标:
将学****氛围和学****机制推广至项目各部门。
各部门在综合办公室公示学****要求和标准的前提下,根据自身情况,制定读书学****计划,提交办公室备案。
形成部门间分享模式。
将读书学****纳入各部门绩效考核范围。
4、细则安排:
阶段
具体时间
事项安排
初步推广
一期(前1周)
1、部门负责人提交本期书目至项目总经理审核,确认后于第1期第1次碰面会公示,公布本期阅读书籍,及阅读要求(第一期书目指定)。
一期(第1周)
1、在第一周例会跟进读书进度。
一期(第2周)
1、跟进读书进度,员工自愿、自由发言,对本书形成基本认识,并探讨个人对书籍的理解与看法。
一期(第3周)
1、跟进读书进度,由办公室负责人带领大家深入讨论,达成统一认识,并要求参与员工在下次分享会提交书面读书心得,字数不限。
一期(第4周)
1、本次读书会以书面读书心得为重点,深入研读,对于优秀作品,可由行政办公室主导,项目内部分享;
2、确定第二期主题,给予员工更大自由度,自由选择数目,并要求在第二期(第1周)公布个人数目,和对本书的初步理解、认知。
二期(第1周)
1、员工个人公布数目,展示个人对本书的理解、认知。
二期(第2周)
1、跟进读书进度,员工自愿、自由发言,对本书形成基本认识,并探讨个人对书籍的理解与看法。
二期(第3周)
1、员工展示书面读书心得,对于优秀书目和读书心得,办公室内部深入研讨,特别优秀作品,可由行政办公室主导,项目内部分享;
2、确定第三期主题,给予员工更大自由度,自由选择书目,并要求在第三期(第1周)公布个人书目,和对本书的初步理解、认知;
3、员工制定个人近三期(含第三期)读书计划,并于三期(第1周)提交;
4、形成3周一个周期的读书分享机制;
5、进入第二阶段:深入推广阶段。
深入推广
三期(第1周)
1、员工对个人阅读书籍进行初步讲解;
2、员工公布个人近三期读书计划;
3、形成固定机制,在每三期的最后一周提交后三期读书计划;
4、将读书纳入绩效考核范围,并公示比重,建议10%比重。
三期(第2周)
1、部门员工共享读书心得。
三期(第3周)
1、员工展示书面读书心得,对于优秀书目和读书心得,办公室内部深入研讨,特别优秀作品,由行政办公室主导,项目内部分享。
。。。
。。。
五期(第3周)
员工展示书面读书心得,对于优秀书目和读书心得,办公室内部深入研讨,特别优秀作品,由行政办公室主导,项目内部分享;
员工提交制定下一阶段三期读书计划;
讨论全项目推广细则、兴趣小组等;
会后制定可行性的全项目推广方案和执行方案。
文化层推广
推广目标
执行全项目推广方案,并讨论审议;
通过部门分享促进部门交流;
渲染浓厚学****氛围,展开部门间评比,争当学****标兵;
筛选核心人员,组建读书会、小组等
组建学****会,转换学****成果到工作中去
读书会模型