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企业战略管理
企业战略管理
企业战略管理
Corporatestrategicmanagement
何修猛
一、课程简介
主要讲解企业战略管理的基本理论、知识和技术,特别是企业战
略环境的解析、企业战略能力的解析、企业战略的选择、企业竞争
的一般策略和创建优势的竞争策略。在成立友善社会的过程中,需
要战略思想。企业战略管理是管理学科的一门重要课程,也是当前
我国管理实践特别是企业管理实践需要解决的一个重要问题。开设
本课程的目的是指引学员全面掌握战略管理特别是企业战略管理的
基本理论和基本方法,培养科学的战略思想涵养,为是后从事管理
工作确定战略管理思想和能力方面的基础。
Thiscoursemainlyteachesthebasictheory,knowledge
and
skills
of
corporate
strategic
management,
especially
the
analysis
of
corporate
strategic
environment,
the
analysis
of
corporate
strategic
ability,
the
choices
of
corporate
strategy,
the
general
strategy
of
corporate
competition
and
the
competitive
strategy
of
creating
advantages.
The
purpose
of
this
course
is
to
guide
the
students
to
fully
grasp
the
strategic
management,
in
particular
the
basic
theories
and
methodsof
corporate
strategic
management,to
develop
scientific
literacy
of
strategic
thinking,
and
to
lay
the
foundation
ofbeing
engagedinmanagementwithstrategicmanagementthinking
andability.
二、教课方式、实践环节的特点
讲解讲解法、事例解析法、课堂谈论法。
重申治论联系实质,侧重实例对理论的证明作用。
三、教材及参照书目
刘冀生编着:《企业战略管理(第三版)》,清华大学第一版社,
2010年
蓝海林编着:《企业战略管理(第二版)》,科学第一版社,2013
年
熊德勇编着:《企业战略管理》,经济科学第一版社,2014年
四、核查方式与谈论结构比率
平常成绩占40%,采纳课堂发问、小作业等形式进行;期末闭卷考试,考试成绩占60%。
五、讲解大纲
第一讲企业战略管理的实质
一、企业战略与企业战略管理的含义
阅读资料:熊德勇《企业战略管理》第一章归纳第二节企业管理管理的性质。刘冀生《企业战略管理(第三版)》第一章导论第一节企业战略的看法和特点;第二节企业战略管理管理的看法、步骤和条件。
二、企业战略管理的条件
企业战略管理
企业战略管理
企业战略管理
阅读资料:刘冀生《企业战略管理(第三版)》第一章导论第二节企业战略管理管理的看法、步骤和条件。熊德勇《企业战略管理》第一章归纳第一节企业战略管理发源与发展。
三、企业战略管理的特点
阅读资料:蓝海林编着《企业战略管理(第二版)》第一章战略管理导论第二节企业战略的特点,该节介绍了企业战略的性质、定义和种类;第四节企业战略管理的性质和特点,该节介绍了企业战略管理的过程模型和层次模型。
四、企业战略管理的意义
五、企业战略的构成因素
六、企业战略的层次
七、企业战略管理的过程
阅读资料:熊德勇《企业战略管理》第一章归纳第三节战略管理内容与过程。
第二讲企业战略环境解析
一、行业宏观环境解析:PEST法
阅读资料:熊德勇《企业战略管理》第二章企业外面环境解析,该章论述了外面环境解析的步骤与内容、宏观环境解析、家产竞争解析、竞争地位综合解析。蓝海林编着《企业战略管理(第二
版)》外面环境解析,该章解析了外面环境的构成及其互相作用、一般环境解析、市场与行业环境解析、竞争环境解析。刘冀生《企业战略管理(第三版)》第二章企业宏观环境解析,该章表达了企业政治环境解析、企业法律环境解析、企业经济环境解析、企业科技环境解析和企业社会及文化环境解析。
二、企业微观环境解析
企业战略管理
企业战略管理
企业战略管理
阅读资料:刘冀生《企业战略管理(第三版)》第三章行业及竞争环境解析,该章表达了行业的主要特征解析、行业吸引力解析、行业改革驱动因素解析、行业竞争结构解析、竞争对手选择与解析等。
三、企业外面环境展望方法
第三讲企业战略能力解析
一、企业战略能力解析的对象
二、企业战略能力解析的模式(价值链解析法、PPM解析法、策略选择模式、SWOT解析法、BCG矩阵图解析法等)
阅读资料:熊德勇《企业战略管理》第三章企业内部条件解析,该章论述了企业资源解析、企业能力解析、企业内部条件的解析方法、环境与能力的综合解析。蓝海林编着《企业战略管理(第二版)》第三章内部环境解析,该章解析了内部环境解析的目的与过程、企业历史与现行战略解析、资源解析、能力解析、中心专长
和SWOT模型解析。刘冀生《企业战略管理(第三版)》第四章企业内部条件解析第三节企业资源强势与弱势解析、第四节企业价值链解析、第五节企业中心能力解析。
第四讲企业战略的种类一、稳固战略
二、增加战略三、收割战略四、收缩战略
五、企业战略的整合
阅读资料:熊德勇《企业战略管理》第五章目标与企业整体战略,该章解析了企业使、战略目标的拟定、稳固战略、发展战略。
企业战略管理
企业战略管理
企业战略管理
刘冀生《企业战略管理(第三版)》第六章企业战略分类及其基本战略思想第一节企业战略的分类;第十二章企业稳固战略及收缩战略。
第五讲企业战略的选择
一、购并战略
二、合资经营战略
三、国际化经营战略
四、战略结盟
五、企业战略选择中的误区
阅读资料:蓝海林编着《企业战略管理(第二版)》第五章企业级战略第二节行业组合战略,该节介绍了多元化的种类和程度、企业多元化的动因;第四节多元化战略的实行,该节介绍了实行多元化的机遇、速度和方式。第七章化战略,该节论述了企业化战略的性质和特点、企业化的动因微风险、企业化的优势、企业化的战略实行。第八章战略的推动方式,该章介绍了战略结盟、企业并购、企业重组。刘冀生《企业战略管理(第三版)》第八章企业多角化战略第一节企业多角化战略的看法及种类、第九章企业一体化战略及企业企业第一节企业一体战略第十章企业跨国经营战略、第十一章企业并购与企业战略结盟。第六讲企业竞争的一般策略
一、攻击性策略
二、防守性策略
阅读资料:蓝海林编着《企业战略管理(第二版)》第五章经营级战略第四节动向竞争战略,该节介绍了动向竞争与行业竞争战略演化、互动国进入与反击的战略选择。熊德勇《企业战略管理》
企业战略管理
企业战略管理
企业战略管理
第六章竞争战略,该章解析了一般竞争战略、战略的发展方向、战略的实现方法。
第七讲创建优势的竞争策略
一、确定竞争策略的步骤
二、常有的竞争策略(波特的一般化策略目标:低成本化策略、差异化策略和特地化策略)
阅读资料:蓝海林编着《企业战略管理(第二版)》第五章经营级战略第二节基本定位战略,该节介绍了成本事先战略和差异当先战略;第三节独到性定位战略,该节提出:选择独到的顾客诉求、设计独到的产品服务、成立独到的价值创建系统、保持弃取和连续创新。刘冀生《企业战略管理(第三版)》第七章企业一般竞争战略第一节成本事先战略、第二节产品差异化战略、第三节会合战略。
第八讲行业不一样阶段的竞争策略
一、新兴行业的竞争策略
二、成熟行业的竞争策略
三、衰败行业的竞争策略
第九讲企业战略的实行
一、组建企业战略实行领导班子
二、拟定企业战略计划
三、战略资源配置
四、调整企业组织结构
五、培养企业新式文化
阅读资料:熊德勇《企业战略管理》第八章战略实行与职能战略,该章介绍了战略实行的一般过程、职能战略的成立、战略实行
企业战略管理
企业战略管理
企业战略管理
与资源配置;第九章组织结构调整,该章解析了组织结构与战略、组织结构调整的内容和方法。蓝海林编着《企业战略管理(第二版)》第九章战略实行,该章介绍了战略实行的种类、目标和计划系统、职能支持系统和决策保障系统。第十讲企业战略的控制
一、影响企业战略控制的因素和趋向
二、企业战略控制的过程
三、企业战略控制的方式
阅读资料:熊德勇《企业战略管理》第十章战略控制与文化改革,文章介绍了战略控制、战略实行与领导、战略实行与文化改革。
六、教课时数分配
章
一
二
三
四
五
六
七
八
次
学
4
6
4
6
4
3
3
6
时
章
九十
次
学
22
时
企业战略管理
企业战略管理
企业战略管理