文档介绍：脑白金解密----新(心)经济现实论
“玉柱白金时代”猜想
启动方案计划如下:
第一阶段:战前准备阶段(导入期)
(一)建立公共关系网,做好当地有关监督执法部门的公关联络工作。
(二)确定经销商及完善产品入市前的有关报检等工作。
(三)终端先行原则,即将终端工作做为一个特殊媒介来操作,在搞好销售通路及渠道网络同时,不断提高产品的铺货率及质量,切实加强终端网络市场的渗透率,有序建立一支强有力的终端促销队伍,形成以终端员、促销员、巡视员三为一体的监控管理机制。
1、铺货:首期铺货对象即本市场类终端,其总数应在全部终端数的15%-20%。
2、理货:在展开铺货的同时,要对重点终端的柜组长及营业员逐个走访,对柜组长及营业员要单个邀请,使其积极配合理货(设计产品陈列奖)。
3、营业员导购:设立有奖问卷,并对营业员予以开箱奖及积分累计销售奖。
目的:靠制度机制调动营业员可导购积极性,便于促进各项终端维护工作和消费者工作。
范围:进行铺货的各终端。
方法:
A、有奖问卷:提高营业员对产品的了解程序
(1)设计问卷:尽量做到简洁明了、易管、易记
设计以下五个问题:
①您知道产品是哪家生产的?---有利于塑造企业知名度。
②
产品的主要作用?---让营业员了解产品功能、作用。
③产品与同类产品相比,有哪些优点?---让营业员记住并明白同类产品中它最好。
④怎样服用产品?----正确服用,有利于疗效提高。
⑤产品的价格优势?----强调质优价廉,打消消费者的价格顾虑。
(2)设计奖项、奖品:
根据营业员注重实惠的特点,设立的奖品必须实用,首先日常生活用品、如实用油等,其次为洗发水,洗面奶等,再次为印有企业或产品名称标志的纪念品,一般分设一、二、三等奖及纪念奖,价格依次为50元、30元、20元即可。
(3)问卷的发放及奖品的兑现:
①由终端员将印有问题的标准答案,奖励规则和奖品名称的宣传资料发给营业员,可设立表格让拿到资料的营业员签名,确保发放到位率高于95%,告诉营业员一周后考核,顺便让营业员将产品位置调得醒目一些。
②一周后,由经理或指定人员两人一组进行抽查,其中每个药店每次抽查一人,重点药店一周拜访两次。
全部答对切理货达标为优秀,一等奖,答对两个为二等奖,以下发纪念奖。纪念品可随身携带,其他奖项发入可到办事处或指定地点兑现。
③此活动二个月为一周期,要求营业员对产品的认知度占30%以上,达到几个的占80%,知道本产品达到100%。
B、开箱奖:
每售产品一箱即将空箱收回,奖励50元礼品(空箱收回后做批号统计并盖章作废后摆放终端门前营造热销氛围)。
以盒为单位,每售一盒为积一分,积分累计达一定分值,可领相应价值礼品一件或继续累积,每次领取奖品后,积分消除重新积分。
(四)以记者名义撰写5-6篇新闻稿件在主要报纸新闻版间断性输出,导入产品概念。
第二阶段:决战阶段(造势期)
(一)正式启动媒体投放计划,形成良好的产品及企业形象(媒体投放计划由总部制定并实施)。
(二)提高产品认知度形成基本消费群。
(三)活动促销即不是通过广告拉动而是通过自身大量的活动宣传在消费者购买时或预购买时影响其消费决策的过程手段。
1、售点活动促销:媒体正式启动后,每市场即造3-5个人型售点,并派驻促销员利用节假日在该售点展开促销活动(以展示咨询为主)。对有条件可代替柜台营业员的大型售点,要坚决派驻自己的营业员。
2、场外活动促销:哈尔滨可选择中央大街,中央商城门前或索非亚教堂广场。在当地聘请一名主持人,几名模特及几位业余歌手,在节假日举行文艺擂台演出活动。事前需备一些礼品,现场由主持人展开阶段性产品知识竟猜活动,抽奖活动(以宣传企业文化、展示产品)。
第三阶段:稳定发展阶段(成长期)
1、进一步巩固品牌知名度和认知度。
2、以哈尔滨为中心,分别向全省周边城市辐射。
3、该阶段也是销售回款达到稳定发展时期。
各种广告媒体和形成的分析
(一)报纸类:
1、《新晚报》在哈尔滨市场影响最大,号称打开哈尔滨市场的金钥匙,发行量也最大,日发行量
30万份,任何一种产品上市启动方案确此不可。
通过广告公司可八五折输出(每通拦16000元,规格23╳8cm)
2、《生活报》面向全省发行,日发行量25万份。
(二)电台(暂不考虑)
(三)户外类:
建议总部印制“推拉帖”由于该方式极为灵活,方便、应用范围极广,尤其目前终端包装难度越来越大。
最后:人的因素是保证市场动作的必要条件。产品上士终端数量势必成倍增长,市场细分后如何对终端精耕细作是摆在我们面前的新课题,我们要求全体员工学会主动,创造性工作,彻底抛弃以往消极情绪及不良习惯,学会终端促销与广告拉动的有机结合,建立有效的销售关系