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工作剖析工具要素权重赋值问卷
工作剖析工具要素权重赋值问卷
要素权重赋值问卷
(以管理岗位为例)
说明:
本次问卷的目的是确立各要素的权重,即分派各要素的点数;
本问卷将利用层次剖析法进行计算,现将层次剖析法做以说明:
要素波及工作责任方面、工作要求的知识和技术方面、工作要求的努力程度方面和工作环境方面;
将四个方面依据重要性排序进行两两比较,确立各个方面间的相对权重;
而后将各岗位确立的要素依据重要性排序进行两两比较,确立各个要素间的相对重要程度;
3.
依据上一次问卷检查的结果(表
3-5),本次评定管理岗位的重要性时选择了
3个方面10个要素;
4.
请详尽阅读有关要素的定义(见“工作评论要素的定义与分级表”
),回答本问卷中的问题;
回答以下问题时,依据下边附表:“重要程度描绘赋值定义表”,参照每个数字所代表的状态,在对应数字上画圈即可。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
N
二者一
介于1
前者比
介于3
前者比
介于5
前者比
介于7
前者特别
前者比
和3之
后者略
和5之
后者重
和7之
后者重
和9之
要后者不
后者为
样重要
间
重要
间
要
间
要好多
间
可比
1/N
注:“1/N”举例:当问A要素比B要素重要多少时,你以为
B要素比A要素重要,即B/A=5,A/B=
1/5。
第一部分:各方面间的相对重要程度比较
各方面的定义:
A、工作责任方面(责任类):指在正常状况下,岗位所担当的责任微风险。一般而言责任微风险越大,
对企业的贡献和影响就越大。
B、工作要求的知识和技术方面(知识类):指在正常状况下,顺利执行本岗位职责所要求一定具备的知识
和技术。
C、工作要求的努力程度方面(努力类):指在正常状况下,因为岗位职责的工作难度、复杂程度、工
作压力和紧张程度等,要求任职者付出努力的程度。
各方面的比较,回答以下问题,在对应描绘状态上画圈。
问题:在权衡本岗位重要性时,
重要程度描绘状态
1
您以为A方面比B方面:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
2
您以为A方面比C方面:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
3
您以为B方面比C方面:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
第二部分:比较责任方面细分要素的相对重要程度
要素定义:详尽说明请参照《工作评论要素的定义与分级表》。各要素的摆列次序,依据上一次问卷结
果,按重要程度由高向低摆列。
E:工作结果的责任,
F:成本控制的责任,要素编号
G:风险控制的责任,要素编号
H:指导监察的责任,要素编号
I:内部协调的责任,要素编号
问题:在权衡本岗位重要性时,
重要程度描绘状态
1
您以为E方面比F方面:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
2
您以为E方面比G方面:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
3
您以为E方面比H方面:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
4
您以为E方面比I方面:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
5
您以为F方面比G方面:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
6
您以为F方面比H方面:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
7
您以为F方面比I方面:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
8
您以为G方面比H方面:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
9
您以为G方面比I方面:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
您以为H方面比I方面:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
第三部分:比较知识技术方面细分要素的相对重要程度
要素定义:详尽说明请参照《工作评论要素的定义与分级表》。各要素的摆列次序,依据上一次问卷结
果,按重要程度由高向低摆列。
J:工作经验,
K:综合能力,
L:最低学历要求,
问题:在权衡本岗位重要性时,
重要程度描绘状态
1
您以为J方面比K方面:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
2
您以为J方面比L方面:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
3
您以为K方面比L方面:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
第四部分:比较努力程度方面细分要素的相对重要程度
要素定义:详尽说明请参照《工作评论要素的定义与分级表》。各要素的摆列次序,依据上一次问卷结
果,按重要程度由高向低摆列。
工作剖析工具要素权重赋值问卷
工作剖析工具要素权重赋值问卷
工作剖析工具要素权重赋值问卷
N:工作经验,要素编号
工作剖析工具要素权重赋值问卷
工作剖析工具要素权重赋值问卷
工作剖析工具要素权重赋值问卷
M:综合能力,要素编号
工作剖析工具要素权重赋值问卷
工作剖析工具要素权重赋值问卷
工作剖析工具要素权重赋值问卷
问题:在权衡本岗位重要性时,
重要程度描绘状态
工作剖析工具要素权重赋值问卷
工作剖析工具要素权重赋值问卷
工作剖析工具要素权重赋值问卷
1
您以为
N方面比
M方面:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
内容总结
(1)要素权重赋值问卷
(以管理岗位为例)
说明:
本次问卷的目的是确立各要素的权重,即分派各要素的点数
(2)要素权重赋值问卷
(以管理岗位为例)
说明:
本次问卷的目的是确立各要素的权重,即分派各要素的点数
(3)而后将各岗位确立的要素依据重要性排序进行两两比较,确立各个要素间的相对重要程度
(4)第二部分:比较责任方面细分要素的相对重要程度
要素定义:详尽说明请参照《工作评论要素的定义与分级表》
工作剖析工具要素权重赋值问卷
工作剖析工具要素权重赋值问卷
工作剖析工具要素权重赋值问卷
1
您以为
N方面比
M方面:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
内容总结
(1)要素权重赋值问卷
(以管理岗位为例)
说明:
本次问卷的目的是确立各要素的权重,即分派各要素的点数
(2)要素权重赋值问卷
(以管理岗位为例)
说明:
本次问卷的目的是确立各要素的权重,即分派各要素的点数
(3)而后将各岗位确立的要素依据重要性排序进行两两比较,确立各个要素间的相对重要程度
(4)第二部分:比较责任方面细分要素的相对重要程度
要素定义:详尽说明请参照《工作评论要素的定义与分级表》
工作剖析工具要素权重赋值问卷
工作剖析工具要素权重赋值问卷
工作剖析工具要素权重赋值问卷