第四章人力资源规划.pptx

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人力资源获取前的准备
HumanResourceManagement
第六章 人力资源获取后的录用
HumanResourceManagement
第四章
学习方式:全国招生函授学习权威双证国际互认
认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、培训师等资格认证。
颁发双证:通用中英文权威钢印高级经理资格证书(可学分转移直接对接国际学
位)+MBA高等教育研修证书(随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单)
收费标准:仅收取1280元网址:
报名电话:[phone]联系人:王海涛老师
地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。
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本章重点
岗位分析的内容和方法
岗位评价的作用和方法
人力资源供给与需求预测
人力资源的获取方式
HumanResourceManagement
第一节岗位分析
一、岗位分析的含义与启示
二、岗位分析的资料收集
三、岗位说明与岗位规范
HumanResourceManagement
一、岗位分析的含义与意义
(一)一则案例的启示
引出问题
机床周围地板的清洁工作谁来做?
机床操作工
服务工
勤杂工
岗位说明书中没有清扫地板的条文
有清扫条文,但工作时间是从正常下班开始
岗位说明书中没有清扫的条文
得出结论
必须有岗位分析
HumanResourceManagement
(二)岗位分析的基本问题
1、两个最基本的问题
第一个问题
第二个问题
工作是什么?
谁适合这份工作?
岗位的名称、级别
岗位设置的目的
岗位的工作内容、任务和职责
岗位的主要工作权利
岗位需要的工作条件
岗位与其他岗位的关系
岗位在企业组织结构中的位置
基本学历和专业要求
在某一领域的工作经验
必须具备的基本能力
必须接受的培训项目培训时间
年龄和性别要求
性格和性向要求
HumanResourceManagement
2、岗位分析的其余三个问题
第三个问题
谁最适合这个工作?
第四个问题
谁来做岗位分析?
第五个问题
何时做岗位分析?
新组织投入运行时;
战略调整、业务发展时;
工作内容与性质发生变化时;
兼并、扩充、增加生产线时;
改变编制,重新定岗定员时;
引进新设备、工艺、技术时;
建立相关制度时;
人力资源管理专家负责总
体策划和审定;
主管人员结合企业实践,
参与或组织人员编写;
在岗员工结合个人实践提
供经验资料;
人力资源部门做出规范、
完整、系统的岗位分析;
哪些经历可以优先;
哪些专业可以优先;
怎样的资格可以优先;
有过哪些培训可以优先;
HumanResourceManagement
(三)岗位分析的意义
1、优化整合资源,为组织带来效益
2、岗位分析是人力资源管理的基石
(1)岗位分析的定义
(2)岗位分析的两大组成部分
岗位(工作)说明和岗位(工作)规范
(3)岗位分析是许多人力资源管理实践的基础准备(图4—1)
HumanResourceManagement
(四)岗位分析的程序
准备阶段
计划阶段
调查阶段
分析阶段
描述阶段
运用阶段
访谈
反馈
问卷
修正
HumanResourceManagement
二、岗位分析的资料收集
(一)工作实践法
(二)工作日志法
(三)观察法
(四)访谈法
(五)典型事例法
(六)问卷调查法
HumanResourceManagement