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IT项目管管理论文
题目神舟六六号载人飞飞船项目管管理
院系滨江学学院公管系系
专业信息息管理与信信息系统
学生姓名周周婷
学号20008230070199
任课教师于于小兵
二O一一年年十一月二十一日
神舟六号载载人飞船项项目管理
(周婷20008233070119)
摘要:项目目管理,简简称(PMM)就是项项目的管理理者,在有有限的资源源约束下,运运用系统的的观点、方方法和理论论,对项目目涉及的全全部工作进进行有效地地管理。在在综合分析析国际上典典型的项目目管理案例例的基础上上,本文主主要研究了了神舟六号号载人飞船船的管理流流程,项目目模型成熟熟度及项目目管理结果
果。籍此加加深对项目目管理的认认识。
关键词:项项目管理成熟度模模型神舟舟六号载人人飞船流流程
引言
项目管理是是一个管理理学分支的的学科,指指在项目活活动中运用用专门的知知识、技能能、工具和和方法,使使项目能够够在有限资资源限定条条件下,实实现或超过过设定的需需求和期望望。项目管管理是对一一些与成功功地达成一一系列目标标相关的活活动(譬如如任务)的的整体。这这包括策划划、进度计计划和维护护组成项目目的活动的的进展。项项目管理是是指把各种种系统、方方法和人员员结合在一一起,在规规定的时间间、预算和和质量目标标范围内完完成项目的的各项工作作。即从项项目的投资资决策开始始到项目结结束的全过过程进行计计划、组织织、指挥、协协调、控制制和评价,以以实现项目目的目标。在在项目管理理方法论上上主要有::阶段化管管理、量化化管理和优优化管理三三个方面。 项目管理,简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
项目背景
前苏联、美美国在飞船船正式载人人太空飞行行前,都进进行过数次次飞船载猴猴子、狗或或猩猩试验验,检验飞飞船的生命命保障系统统。而我国国自19999年开始始发射神舟一号号飞船至今今,却从没没有在飞船船内进行过过动物试验验。现在国国外已有载载人航天的的经验了,表表明人在太太空中进行行飞行是可可行的,同同时,随着着科学技术术的发展,我我们完全可可以通过仪仪器模拟掌掌握真人在在太空中飞飞行身体的的各种变化化数据,并并且通过飞飞船的环境境控制和生生命保障系系统为航天天员提供适适宜的生活活环境。酒酒泉卫星发发射中心组组建于19958年110月,是是我国创建建最早、规规模最大的的综合型导导弹、卫星星发射中心心,也是我我国唯一的的载人航天天发射场。
    在在神舟六号号飞船载人人航天飞行行任务中,酒酒泉卫星发发射中心主主要承担发发射场区的的组织指挥挥,实施火火箭的测试试、加注、发发射,逃逸逸塔测试,整整流罩测试试,人船箭箭地联合检检查,船箭箭塔对接和
和整体转运运,提供发发射场区的的气象、计计量和技术术勤务保障障,并在紧紧急情况下下组织实施施待发段航航天员撤离离及逃逸救救生。神舟舟六号载人人飞船于22005年年10月112日9时时发射到太太空,在轨轨道正常运运行若干小小时后按预预定计划安安全着陆,实实现了多人人多天的太太空飞行。神神舟飞船系系列的研发发发射回收收项目,是是中国人用用现代项目目管理的思思想和方法法及雄厚的的技术实力力。实现了了中国人几几千年梦寐寐以求的梦梦想,吧中中国人送上上了太空的的伟大实践践,就此中中国的载人人航天技术术和项目管管理的能力力获得了国国际社会的的承认。
主要管理过过程
本项目在实实施过程中中,自始至至终用项目目管理和相相关的管理理理念作指指导,系统统,全面,有有针对性地地,有效地地运用项目目管理的技技术,方法法和工具。如如采用三维维集成项目目管理模型型如(图一一)。
从项目目标标的确定,利利益相关方方管理,以以及对质量量,工期,费费用等各领领域的管理理中都建立立和实施了了有效的流流程。如项项目相关方方期望的确确认分析流流程(图22);项目目目标确立立流程(图图3);从从总装到发发射的计划划体系及编编制流程(图图4);和和具有特色色的质量问问题归零控控制流程(图图5)等。
图1
图2
图3
图4
图5
成熟度模型型
在综合分析析国际上典典型的项目目管理成熟熟度模型的的基础上,,结合神舟舟飞船项目目及其组织织环境的特特点,建立立了神舟飞飞船项目管管理成熟度度模型(SSZ2PMMMM)。SZ2PMMM/C是基于神舟飞船项目自身及其环境特点而专门设计开发的一个适用于企业级组织内多项目管理环境的项目管理成熟度集成模型,由两个相对独立的项目管理成熟度子模型组成,即企业级组织项目管理成熟度模型(SZ2PMMM2O)和项目级组织项目管理成熟度模型
(SZ2PMMM2P)。
图6中,图图形下半部部分的梯形形立方体代代表SZ22PMMMM2O,梯梯形截面表表示企业级级组织项目目管理成熟熟度等的提提升,梯形形立方体在在垂直方向向上又分为为两层:上上层代表项项目管理能能力“软”的方面,,主要表表现为“理理念与文化化”;下层层代表项目目管理能力力“硬”的的方面,包包括组织、过过程、方法法与人员。图图形上半部部分外形为为神舟飞船船轮廓的立立体图形,,代表SZZ2PMMMM2P,,由前向后后代表了项项目推进的的方向,也也反映了项项目级组织织项目管理理成熟度提提升的进程程。
虽然SZ22PMMMM/C反映映了企业级级组织与项项目级组织织项目管理理能力之间间的密切联联系,但面面向两个层层次组织的的SZ2PPMMM22O和SZZ2PMMMM2P又又是相对独独立的;而而且这两个个模型与现现存的各种种项目管理理成熟度模模型一样有有着图2所所示的类似似结构,也也就是说项项目管理成成熟度模型型定义的核核心问题都都是“领域域”和“能能力”两方方面内容的的定义。
图6
神舟六号载载人飞船成成功地研制制发射回收收,是中国国人的载人人航天成为为国际社会会关注的焦焦点,海内内外炎黄子子孙为之振振奋。中国国的载人航航天技术和和项目管理理的能力获获得了国际际社会的承承认。神舟舟六号项目目完成后,项项目团队向向用户,航航天员发放放用户满意意度调查表表,结果显显示用户及及航天员对对项目结果果和飞船使使用状况十十分满意。
参考文献
[1]戚安安邦,[M]..北京:清清华大学出出版社,22008..1
[2][MM].北京京:机械工工业出版社社,,551.
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[4][J]].科学之之友,20010,