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由NordriDesign提供
思想管理的流程
思想观念
 
行动方法
思想统御
思想
 
 
 
行动方法
缺少了“观念”的过程,员工的参与感不强,
角色意识也就淡化,责任心和目的性就不强,
劲不能往一处使,从而结果往往与想象有很大
差异。
思想统御
思想统御的过程
沟通研讨
追踪宣导
统御思想是一项持之以恒,长抓不懈的工作。“大政方针”确立后,需要上述流程的不断重复。如同鲁迅笔下的祥林嫂,由于她不断的唠叨,她不知道大白天也有狼,所以把她儿子叼走了。致使所有人都知道她儿子的死因。统一思想需要年年讲、月月讲、日日讲、时时讲。耳熟的过程,是一个认识知的过程,也是一个认同的过程。
思想统御
思想管理的重点是意愿启动
100%的技能×Ο的意愿=Ο
100%的意愿×Ο的技能=1ΟΟ
思想统御
一个人干愿意干的事,怎么干都不觉得累,因为他愿意做。一个人干不愿意干的事,怎么干都觉得累,甚至难以承受因为他不愿意做。
作为团队主管需要不断寻找理由,寻找多种理由不同理由去启动不同的人。
思想统御
政策启动意愿
典型引导意愿
把不同的典型树立起来后,通过沟通,让典型互换,则不断地启发员工新的意愿。
树立典型后,要通过典型带动团队。典型的带动作用直接体现在团队的互动性上。
思想统御
利益驱动意愿
一个团队的成就就是建立在每个成员的成功之上,只有每个或更多的人因努力而成功,才会有团队的成就。一个团队的整体利益与个人利益直接关联,每个成员通过努力和奋斗才能让团队获取更大利益。
目标产生意愿
表率牵引意愿
思想统御
创新引发意愿
按照自己想的去做比被动的按别人的要求去作效果是不一样的,他能在做的过程中不断的去想,去完善,去修正,并不断激励自己,坚定意愿和追求卓越。
责任派生意愿
思想统御
情感激发意愿
主管能抓住员工的情感,就能不断的
推着员工向前,意愿在情感面前不断坚强,
行动在情感面前铿锵有力。
思想统御