立棒方法.p pt.ppt

文档介绍：JPS 勉強会
立棒的方法
~ 可动率提高对策
什么叫可动率?
什么叫可动率?
【定义】
需要开动设备时(后补充生产中,拿到看板时),设备正常运转的比率
(%)
可动率=
Σ(良品的产量×瓶颈MCT)
开动时间
×100
瓶颈机
瓶颈【定义】
流动作业中最没有能力的工程
计算可动率的瓶颈是指在流动中MCT(MT+HT)
最长的工程
30秒
60秒
15秒
45秒
30秒
瓶颈机
为了持有瓶颈机绝对不能停的意识,在生产线的瓶颈机上进行标识
瓶颈机的标识
Σ(良品数×MCT)
附带时间(***更换等)
Σ(工程内不良×MCT)
瓶颈机的停止
设备故障
待料
计划停止、休息
开动时间(分母)
可动时间(分子)
非可动时间
上班时间
段替等待
段替时间
开动时间的分类
可动率50%的生产线
每生产1个停1次!!
可动率75%的生产线
每生产9个停1次!
・・・
可动率90%的生产线
・・・
・・・
每生产3个停1次!!
・・・
可动率与瓶颈机
×
×
×
×
×
×
为什么要管理可动率
仅对单位时间产量进行管理,无法弄清A/B/C哪个比较优秀。
通过可动率的管理,可以看到改善的余量
・产量:设备B最高
・可动率: ↑最差
如何看可动率图表
作业员从下面看,看提高了?%,感受成就感
管理监督者从上面看,
看还有?%的改善余量
揭示的可动率图表,看什么
提高了可动率后,会怎样?