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工作总结
商务报告
商务展示
工作计划
一、班组基本制度
--民主、监督是对班组工作完善的有力保证。
2、职工民主管理制度:
--班组建设过程中,一定要建立健全职工民主管理制度。
--公平、公开、公正。
二、班组管理制度
*班组管理制度是指班组生产、技术、经济等各项管理工作的制度,它规定各项管理工作的内容、程序、方法等。
--生产计划管理制度;
--技术质量管理制度;
--物资管理制度;
--经济核算制度;
*班组管理制度主要有:
三、班组责任制度
*主要指规定班组长及其所有班组长成员的工作岗位、工作职责、工作标准等岗位责任制。
注:以上各类制度是在企业成班组发展过程中不断健全和完善的,它要求的重点在于务实、落实。
定额管理
*定额是技术经济定额的简称,它是在一定的生产技术组织条件下,企业所规定的在人力、物力、财力的消耗,占用和利用方面应遵守的定量标准。
*定额的特点:
--标准性;
--进化性;
--激励性;
--差别性;
--相关性;
定额管理
----是企业员工按劳取酬计件的依据;
*定额的作用:
----是企业实行计划管理和经济核算的基础;
----是衡量企业投入与产出效果的尺度和控制手段;
----是实行企业内部经济责任的主要手段;
定额管理
---设备利用定额
*定额管理的种类:
---劳动定额
---物资定额
---能源消耗定额
---资金定额
---费用定额
一、劳动定额
*劳动定额是指劳动者在一定生产技术条件和合理组织劳动的基础上,完成某项工作消耗劳动量的标准;
*劳动定额的基本形式:
---产量定额
---工时定额
---服务定额
---看管定额
二、物资定额
---物资储备定额
*物资定额的形式有三种:
---物资消耗定额
---物资供应定额
二、物资定额
非工艺性损耗有合理部分(破损、锈蚀、蒸发、挥发、来料不符)和不合理部分(丢失、人为破坏)。
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物资消耗定额是指在一定生产技术组织条件下,生产单位产品或完成单位工作量所合理消耗物资的数量标准。
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物资消耗定额包括有效消耗和无效消耗两部份。
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无效消耗包括工艺性损耗和非工艺性损耗。
有效消耗+工艺性损耗=物资消耗工艺定额
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