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(二)
工期控制
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第9章  进度管理(二)进度控制
(1)工程项目进度是一个综合概念,除工期以外,还包括实物工作量、成本、资源的消耗量等因素,所以对进度的控制必须是综合的、多角度的。
(2)工程项目的工期控制方法。
(3)工程进度拖延产生的原因常常是多方面的,对进度拖延也必须采取综合措施。
本章要点
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项目综合管理
项目计划编制
项目计划实施
项目综合变更控制
项目费用管理
项目资源策划
项目费用估算
项目费用预算
项目费用控制
项目信息管理
项目信息沟通策划
项目资料分配和传递
项目效绩报告
项目信息管理收尾
项目范围管理
项目启动
项目范围策划
项目范围定义
项目范围验证
项目范围变更控制
项目进度管理
项目活动定义
项目活动排序
项目活动周期估算
项目进度计划编制
项目进度控制
项目质量管理
项目质量策划
项目质量保证
项目质量控制
项目人力资源管理
项目组织策划
项目职员获得
项目团队开发
项目风险管理
项目风险识别
项目风险估计
项目风险对策开发
项目风险对策控制
项目采购管理
项目采购策划
项目采购文件编制
项目采购招标
项目采购评标定标
项目采购合同管理
项目采购合同收尾
项目管理
C-PMBOK
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进度是指工程项目实施结果的进展情况,在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成的任务。
——综合进度指标,能全面反映项目的实施状况。
武汉到长沙,需要时间:火车(360公里)4小时(V=90公里/小时)
高速公路(360公里):3-6小时(V=120-60公里/小时),
国道(420公里):7-11小时(V=60-40公里/小时)
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(1)持续时间
(2)可交付成果数量
(3)已完成的工程的价值量
(4)资源消耗量
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进度计划
项目总进度计划
装置主进度计划
组码级进度计划
记帐码级进度计划
活动码(工作包)进度计划
土方工程
(1)持续时间
(2)可交付成果数量
(3)已完成的工程的价值量
(4)资源消耗量
基础工程
土建工程
教学楼
工程
主体工程
进度指标
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了解以下5个步骤
(1)按计划及时开始、监督过程、记录收集实际数据。
(2)将各活动完成程度与计划对比,找出要采取纠正措施的地方。
(3)评定偏差对项目目标的影响。
(4)提出调整进度的措施。
(5)提出下一个控制期的进度执行计划。
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工程进展
干扰
人力
物力
财力
每两周或每月
合同
计划
比较计划值与实际值
测量器
实际值
2
偏差
3
收
集
实
际
数
据
1
采取控制措施
调节器
Yes
No
4
新计划
5
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项目总进度计划
装置主进度计划
组码级进度计划
记帐码级进度计划
活动码(工作包)进度计划
土方工程
基础工程
土建工程
某汽车配件生产线项目工程
主体工程
某汽车配件生产线项目
主厂房
库房
其他工程
装饰工程
主体工程
基础工程
土建工程
暖通
电气
给排水
弱电
设备安装
土方工程
钢筋混凝土
工程
钢结构
工程
砌筑工程
项目单元
子结构
子项目
项目
工作包
进度控制的对象
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完成程度的定义模式
(1)0-100%(S-0,F-100%)
(2)50%-50%(S-50%,F-50%)
(3)按已完工作量占总计划工作量的比例计算。
(4)按已消耗工期占总计划工期的比例计算。
(5)按工序分析定义。