文档介绍：该【鞍钢新轧钢企业文化建设咨询报告——终稿 】是由【核辐射】上传分享，文档一共【80】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【鞍钢新轧钢企业文化建设咨询报告——终稿 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。鞍钢新轧钢企业文化建设咨询报告——终稿
文化管理是企业管理发展的必然趋势
经验管理
科学管理
文化管理
个人经验
直觉指挥
有形的体力劳动
理性管理
严格的规章制度
严厉的监督
过分重奖重罚
复杂的、无形的脑力劳动
理性与非理性管理有机结合
以人为本
共同价值观
鞍钢新轧刚现在的管理现状,处在由科学管理向文化管理过渡的阶段
手工业经济时代
工业经济时代
知识经济时代
2002-4-12
8
***——鞍钢新轧刚企业文化建设咨询报告
文化管理也是市场竞争方式不断演进的结果
文化力
商品力
销售力
形象力
四、五十年代:商品力时代
商品只要品质优良、价格便宜就会非常畅销
六、七十年代:销售力时代
只靠物美价廉起不了太大作用,还需要配合推销能力,才能创造良好的销售业绩
八、九十年代:形象力时代(CI时代)
市场竞争不仅要依靠商品力、销售力,还须依靠形象力
新世纪:文化力时代
企业之间的竞争表现为更深层次的企业文化力的竞争
文化力成为商品力、销售力和形象力三种竞争力共同指向的核心
2002-4-12
9
***——鞍钢新轧刚企业文化建设咨询报告
企业文化在企业的日常经营活动中发挥巨大作用
企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益,对每个员工都具有一种强大的感召力,可把员工的思想、行为引导到实现企业目标上来
在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围下,员工的贡献就会及时受到肯定、赞赏和奖励,企业宗旨和经营理念也成为良好的激励标尺
企业文化通过共同的价值观,使员工产生对工作的责任感、自豪感和使命感,增强员工对集体的认同感和归属感
公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式,对思想和行为进行约束
协调内部员工之间、部门之间的关系,完成工作目标;协调企业同客户、社会的关系,实现“双赢”
优秀的企业文化,不仅能美化工作场所,还美化工作本身,使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足
导向作用
凝聚作用
激励作用
约束作用
美化作用
协调作用
2002-4-12
10
***——鞍钢新轧刚企业文化建设咨询报告
企业文化同企业形象设计(CI)具有密切联系
精神层
物质层
制度层
MI
BI
VI
(理念识别)
(行为识别)
(视觉识别)
形象识别系统
企业文化系统
结构与内涵的相似性
内含战略因素
形象战略
文化战略
系统性
二者都要求从系统的角度考虑问题,做好工作
2002-4-12
11
***——鞍钢新轧刚企业文化建设咨询报告
企业文化同企业形象设计(CI)又各有侧重
工作重点稍有区别
主要是做人的工作,确定价值观
虽有理念识别的内容,但本意是突出视觉识别内容
工作目的不尽相同
为了提高企业整体经营管理水平,提高企业综合素质
刻意塑造区别于竞争者的企业形象,以扩大社会影响,增强市场竞争力
工作方法不同
通过培育的方式来建立企业价值观,进而影响企业各方面工作
创造自己独特的形象,并借助宣传媒体进行工作
关注重点不同
主要关注企业的价值观问题,员工的价值观和行为方式是否同企业目标一致
主要关注企业形象识别问题,企业形象是否独特、鲜明、统一
企业形象设计(CI)
企业文化
2002-4-12
12
***——鞍钢新轧刚企业文化建设咨询报告
企业文化同思想政治工作有许多相同或相似之处
思想政治工作
企业文化
相似之处
对象及内容
都以人为对象,都有思想工作内容,都做思想观念方面的工作
着眼点
都是为了提高工作对象的思想水平,培养“四有”职工,增强企业的凝聚力而开展工作
工作方式
都通过有形的方式(如开展职工教育)或无形的方式(如确定正确价值观)来做工作,都要借助树立榜样来做工作
关键人物
都要靠领导人的率先垂范、身体力行才能做好工作
2002-4-12
13
***——鞍钢新轧刚企业文化建设咨询报告
企业文化同思想政治工作在工作内容方面有所区别
思想政治工作
企业文化
相似之处
内容
思想政治工作在企业中有做好企业员工思想工作的内容,重点解决员工的价值观、人生观、道德观、理念和信念等问题;另外还有保证党的路线、方针、政策在企业落实的内容
企业文化涵盖的文化面比思想工作宽,不仅包括思想道德方面的价值观,还包括生产经营方面的价值观;除此之外,还包括企业的制度文化、物质文化等内容
共性
与个性
思想政治工作中许多政策性、政治性的内容和任务具有社会的共性
企业文化更多地注重企业的特色和个性
功能
思想政治工作的功能主要侧重于政治方面
企业文化主要侧重于管理方面
2002-4-12
14
***——鞍钢新轧刚企业文化建设咨询报告
导读
企业文化
与CI
企业文化与
思想政治工作
鞍钢文化
新轧钢文化
外部影响
企业文化
概述
企业文化
回顾
企业文化
建设方案
精神文化
实施建议
工作目标
实施办法
企业文化的
内涵与作用
制度文化
物质文化
实施要点
2002-4-12
15
***——鞍钢新轧刚企业文化建设咨询报告
自建厂到六十年代,鞍钢逐步形成了无私奉献、勤俭节约、艰苦奋斗和创新精神
年代
企业文化形成动因及特点
四十年代末
1948年创建鞍山钢铁厂,同年年底成立鞍山钢铁公司;1949年鞍钢开始全面修复工作。开展了大规模献交器材、修复设备、恢复生产群众运动
形成了以老工人孟泰为代表的无私奉献、勤俭节约和艰苦奋斗精神
五十年代
开展大规模增产节约、技术革新和合理化建议群众运动,全国支援鞍钢改扩建运动。“一五”期间,鞍钢已经基本建成我国第一个大型钢铁生产基地
形成了以王崇伦发明“万能工具胎”为代表的创造精神
六十年代
1960年3月,毛主席批示《鞍钢宪法》,肯定了坚持政治挂帅,加强党的领导,大搞群众运动,实行两参一改三结合,大搞技术革新和技术革命,是办好社会主义企业的基本原则
学大庆、进行“独立自主、自力更生、艰苦奋斗、共渡难关”教育
两参一改三结合、自力更生、艰苦奋斗成为当时的文化理念
2002-4-12
16
***——鞍钢新轧刚企业文化建设咨询报告