文档介绍：新员工上岗流程
1、目的
为实现新员工上岗工工作的流程化管理,提升新员员工认知企业文化、工作内容容及工作的软、硬件环境的适适应性,积极进入工作状态,,特制定本规范。
2、原则
公司管理以人为本,,以流程管理为手段,在充分分考虑员工需求的同时,遵循循“流程管理、责任分明、益益于员工”的原则。
适用范范围
本制度适用于人事部、、各用人部门。
4、职责

a、各部部门如需用人,由部门主管上上报总经理,总经理同意后通通知人事部门;
b、进行新新员工背景调查,如果结果有有出入需与用人部门就此事商商讨,得出是否录用决议;
c、技术工程师、部门经理理、车间主任等中、高层技术术和管理人员需由董事长、总总经理决定是否同意录用;
d、新员工上岗前,《员工简简历》交付到人事专员处;
e、随时解答新员工提出的的问题;
f、每月20日向向行政管理部报下个月预计招招聘人员数量;

发给新员工《新员工工登记表》;
负责按要求检检收上岗员工提交的上岗资料料,确保其真实性和有效性;;
技术工程师、部门经理、、车间主任等中、高层技术和和管理人员需仔细验证其对应应职位的技术证件、资质证件件等是否真实有效;
办理新新员工电子档案填写工作,在在上岗当天给新员工拍照,在在3天之内发放新员工考勤卡卡和工作服;
负责办理新员员工的相关劳动合同签订工作作,试用期签定《试用期协议议》,试用期满签定《劳动协协议》,特殊岗位签定《技术术和商业保密责任书》,入需需住厂则签定《住厂员工协议议书》,正式协议和补充协议议必须经总经理审批;
技术术工程师、部门经理、车间主主任等中、高层技术和管理人人员的相关合同必须经董事长长审批;
《劳动协议》和补补充协议一式四份,总经理办办公室、管理部、财务部、员员工各一份;《技术和商业保保密协议》一式两份,总经理理办公室、管理部各一份;
指引新员工到人力资源部其他他模块办理相关上岗工作;
带领新员工到用人部门并介介绍部门经理;
协助相关部部门处理新员工上岗事宜;
将新员工提效的《新员工登登记表》、身份证;学历证件件或技术职称证件的复印件、、两张一寸免冠彩照存档备案案;
新员工上岗一个星期之之内,技术、学历证书的原件件有人事管理部门暂为保管,,一周后交还员工;
5、用用人部门

a、指定新员岗位作业指导人人;
b、指导人确定原则::指导人