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主要因素
调研的主要目标是:能否是值得做?用什么产品做?
怎么做?资源状况?能否战略的项目仍是战术的项目?
1).市场部分
项目生态价值链状况:
用户、投资方是谁;
参加者有哪些,饰演何
种角色;
之间的利益关系;
价值链盈余点散布情
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况;
市场容量及客户行为分
析状况:
市场容量展望,能否具
有标竿性,实行性;项目的生命周期判断;用户购置激动根源(支持主业仍是政策推动);用户支付能力状况,项
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目实行周期;
市场竞争状况:
市场准入条件,时间窗,潜规则;
主要竞争敌手实力、策
略;
暗藏竞争敌手,自己实
力解析;
市场竞争状况(能否形
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成主流厂产业品);
2).技术需求部分
用户需求解析
用户的显性/隐性需求(目标、功能、价钱);
对产品接受度状况,现有产品认可度状况?
现有产品解析
现有产品主要应用功能,系统技术方案;
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硬件产品主要功能,构造,安装方式,成本;网络状况,系统拓扑;能否有技术发展的空间现有产品没有知足用户
所有祈求?
能否能够定义出新产品来更好的知足用户祈求;新形态产品的功能,结
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构,网络状况,成本及价钱;
新形态产品的市场空间、竞争力判断;
3).结论部分
市场风险评估
容量能否值得去做;(能够形成2万台的市场容量)
对价值链进入点确实
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定;对上下游资源及策略确实定;
技术风险、回款风险、竞争优势等评估;
产品路标规划
进入该市场的产品路
标、及项目市场推动战略(现有产品和新产品的连接);
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产品系统功能定义;产品整体观点?
主要功能是什么?边沿功能是什么?构造外观?
与暗藏竞争敌手产品
比较;
产品的差别化规划:
现有行业产品形态功
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能的吻合度,竞争关系怎样?
暗藏产品形态的威迫?竞争优势点?
差别化找寻定位(打破性功能、外观、营销方式等等)?
时间计划
一般计划安排三个阶段达成。
第一阶段:先期采集资料并作初步解析,达成各部分主体框架,提出资源需求。结束时提交中期报告,进行内部评审。
第二阶段:鉴于第一阶段的信息,作内容的整理与完美。结束时提交解析报告,进行公示及内部评审。
第三阶段:达成结题报告,进行评审,提交上司部门批阅并存档。
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