文档介绍：后勤服务集团2012年度工作总结
2012年,后勤集团以科学发展观为指导,紧紧围绕学校党政工作中心,深化后勤改革,强化内部管理,狠抓安全质量,努力挖潜增效,后勤服务保障平稳有序。为学校赢得“全国高校‘农校对接’与学生食堂采购工作先进院校”、“全国高校后勤信息宣传工作先进单位”、“全国高校学生公寓管理服务工作先进单位”荣誉称号;江大恒昌物业公司荣获“全国高校物业管理工作先进集体”荣誉称号。现将2012年度工作总结如下:
一、强化经营管理,完成年度目标
——超额完成年度目标:2012年,完成服务、,集团事业帐实现利润260万元。
——员工收入增加:%,;。
——减轻学校负担:2012年,%,远低于工资增长水平;集团通过增收节支、减员增效,有效缓解员工工资增长带来的成本压力,减轻了学校负担。
——加强米、面、油等饮食物资原材料采购和其他低值易耗品的采购管理工作,有效控制成本。
——饮食系统全年实现总产值8297万元,超额完成年度经济目标。
——发挥“江大恒昌”品牌效应,新接江滨医院门急诊楼物业管理项目,新增合同金额270余万元,全年实现总产值约1600万元,实现利润100余万元。
——水电与修缮中心全年完成零星维修7万余项(次),为学校回收水电费330万元;新接学术报告厅室外工程及老图书馆室外供电工程,完成维修合同金额650万元。
——绿化卫生中心新签附属医院,续签市公安局绿化维护合同
;全年完成产值574万元。
——运输服务中心安全行车72万公里,实现产值436万元。。
——投资60余万元,新购面包车及商务车各1辆。
二、继续深化改革,完善运行机制
2012年,为进一步完善运行机制,深化内部改革,提高管理效益,提升管理水平,集团在制度建设、设岗聘岗、考核分配及信息化建设等方面均实行了一系列行之有效的改革措施。
(一)以“7S”管理为抓手,提高管理水平
为进一步加强内部管理,堵塞管理漏洞,集团全面推进“7S”管理,饮食系统、物业系统、绿卫、接待与会议中心等积极开展“7S”现场培训会、考核会等,集团组织系统检查,从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等几方面开展检查,确保工作取得实效。如今,作为重点试点单位的部分食堂,已渐渐体现出精细化管理的实际效果。
(二)完善岗位设置和分配制度改革,确保公平公正
今年,集团按照“按需设岗、公平竞争、双向选择、择优录用、目标考核、合约管理”的原则,科学设置各部门(中心)岗位数,鼓励压缩全日制用工数,%,圆满完成减员增效目标。年底,集团结合实际,严格控制岗位设置,强化岗位职责和竞争意识,加强管理员岗位聘任管理力度,完善人才遴选、使用、评价、激励和保障机制,取得了较好的效果。
完善职工分配激励机制,进一步体现多劳多得,公平公正。制定了《2012年度后勤服务集团员工年终绩效分配考核办法》、《后勤服务集团饮食系统大伙食堂职工收入分配办法(试行)》、《后勤服务集团2012年度考核分配实施办法》等文件,通过考核分配制度的改革,细化考核单位,加大考核力度,控制运行成本。
(三)完善管理制度改革,加强目标管理