文档介绍：1
华润集团领导力发展项目组
2009年2月
华润集团领导力素质模型
宣导会标准课件
2
华润集团领导力发展项目组
2009年2月
华润集团领导力素质模型
宣导会标准课件
导入发言
4
了解领导力发展的基本理论
了解华润集团领导力发展的背景
了解华润集团领导力素质模型及其应用
收集与华润集团领导力素质模型相关的典型故事
制定集团领导力素质模型在本单位的宣传推广计划
研讨会目标
5
研讨会日程
时间
内容
上午
导入发言:介绍会议目标、日程安排
介绍:华润集团领导力发展的背景
介绍:华润集团领导力发展整体思路
介绍:领导力发展基础理论知识
茶歇
介绍:华润集团领导力素质模型及典型故事(中间可安排茶歇休息)
下午
介绍:华润集团领导力素质故事征集标准
讨论:对照八项素质各个层级,讲述本行业、本公司的故事
汇报与点评
茶歇
介绍:集团领导力素质模型宣传推广计划
讨论及汇报:领导力素质模型在本单位的宣传推广计划
关闭发言
华润集团发展领导力的背景
7
应对领导者和企业转型的需要
实现战略使命的需要
赢得竞争的需要
持续增长的需要
创造优秀企业文化的需要
成为受人尊重企业的需要
华润集团发展领导力的六大需要
8
领导者转型
从管理一个厂到管理多个厂,到管理一个地区乃至全国性公司的转型
从做好一件工作,搞好一个项目,到做好一盘生意的转型
从创业型经理人到职业型企业家的转型
从主要关注业务,到关注团队和组织能力的转型
从自己亲历亲为,到号召人、凝聚人、引导人、让别人去做的转型
企业转型
从做生意到做企业的转型,从作企业到做行业的转型
从追逐短期盈利到追逐长远企业价值的转型
从传统的生意模式到全价值链增值的创新模式转型
领导者和企业普遍面临快速转型的要求,尽管过去在领导力和组织发展层面做了很多尝试,但尚未发现提升领导力的系统且有效的方法,转型风险无时不在、无处不在,我们能成功转型吗?
应对领导者和企业转型的需要
9
华润要成为优秀的国企,有持续竞争力的国企,要成为基业长青的国企
在主营行业成为领导者是我们的使命
华润目前主营行业已经初步具备了成为行业领先者的条件
成为行业领先者和成功经营一个企业有着本质的不同
我们有无赚钱、赚更多的钱、持续赚更多的钱所必需的人、能力、行为、制度及流程
华润要成为实现经理人价值最大化的平台
面对庄严使命,我们准备好了吗?
实现战略使命的需要
10
面对携先进理念、体系化管理和人才优势的国际巨头,面对机制灵活、速度超常的本土企业,我们在行业领先者的道路上能够走多远?我们在市场领先者的地位上能够停留多久?
赢得竞争的需要
竞争是市场化的最基本的特征,它无时无刻不体现在企业的每个“器官”甚至是“细胞”的残酷竞争,弱肉强食,适(变)者生存
我们的主营行业是高度竞争性行业、过度竞争行业
——难度大
中国市场的竞争就是国际化竞争
——对手强
成为行业领先者的战略必然成为所有对手关注的焦点
——巨大的压力
竞争在市场和产品上展开,更在人才优势和组织能力上展开
——文化优势