文档介绍：竺竺壅旦呈
《中国医院管理》第卷第期总第期年月
管办分开下医院岗位设置管理改革的实践与思考
程之红①张亚男①
关键词医院人力资源岗位设置管办分开
中图分类号. 文献标志码文章编号———

容,是带有基础性、根本性和长期性的重要制度⋯。
卫生系统管办分开下,
行岗位设置管理改革,通过建立并不断完善科学的符合公立员工个人的发展需要奋斗目标. 另一方面岗位聘任需要科学
医院规律和特点的岗位设置管理评价体系.
、事业留住人、

. 我院岗位设置管理专项改革的具体实践
. 规范程序, 《实施方案》精了又精
. 以学科内涵建建立领导小组、专项改革办公室和医院专业技术岗位
; 专项改革办起草、评定委员会讨论、领
领先、国内先进行列。导小组初审《实施方案》;组织全院分个片召集不同专业、

. 是国家卫生政策战略转型的要求明: 评定委员会和领导小组根据职工意见和建议第一次修
管办分开下医院岗位设置管理不仅是事业单位人事制度订《实施方案》;再组织个片的座谈会,第二轮征求意见
改革的重要内容,也是事业单位收入分配制度改革的迫切需和沟通说明;评定委员会和领导小组第二次修订《实施方
要,更是国家卫生政策战略转型的基本要求。事业单位人事案》,并经党政联席会议和职代会常务主席团会议通过:
;公布岗位,全院学习《实施方
》并上报《岗位等级个人申报表》;人事科、监察科进行岗
人、由身份管理向岗位管理的转变:.
:报医管中心、市人事局审批。结果公
责和工作业绩紧密相连受社会普遍关注的医疗改革是与老示,签订合同, 总结经验。规范程序,步步为营,稳扎稳打,
,集中民主,民主再集中,使《实施方案》在四个方
“精了又精”: