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格兰仕LOGO
格兰仕的历历程
格兰仕给
我国企
的启示
*格兰仕的战略手段
战略
历史
启示
*格兰仕的发展与壮大
*格兰仕的创建历程
格兰仕发展展
1978年,“桂洲洲羽绒制品品厂”创建建,并正式式投入生产产。
1988年,企业升升级为“桂桂洲畜产品品企业公司司”。
1985~1988年,毛纺、、服装业齐齐头并进,,把公司带带入多元化化道路。
1986年,公司正正式更名为为“广东格格兰仕企业业(集团))公司”。。从此调整整产业结构构,注目家家电行业
1993年,试产微微波炉1万台投放市市场。
1995年,%的全国市场场占有率一一跃成为市市场领导者者。
1996年,“市场场占有最大大化战略””在全国掀掀起抢购狂狂
1998年,微波炉炉产销规模模450万台。
2001年,微波炉炉产销规模模约1200万台。
格兰仕战略略
低成本战略
人力资源战略
品牌战略
价格领先战略
专业化与多元化战略
格兰仕之低低成本战略略
Content
在劳动力制制造成本上上的低成本本优势。
每天三班制制,使得格格兰仕的一一条产
线相当于欧欧美企业的的6-7条生产线。。
双方的工资资水平、土土地使用成成本、
水电费等比比欧美企业业低很多。。
由规模经济济带来的生生产低成本本优势。到到2000年底,格兰兰仕微波炉炉生产规模模已达到1200万台,是松松下的8倍。生产规规模的迅速速扩大带来来了生产成成本的大幅幅度降低。。
规模经济下下的采购、、销售、科科研和管理理支撑。格格兰仕坚持持遵循“大大企业按小小企业来管管理”的思思路,即尽尽管企业规规模不断成成长,但以以前经常光光临的“大大企业病””并未随着着规模的扩扩大跟随而而来。