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格兰仕LOGO
格兰仕的历程
格兰仕给
我国企
的启示
*格兰仕的战略手段
战略
历史
启示
*格兰仕的发展与壮大
*格兰仕的创建历程
格兰仕发展
1978年,“桂洲羽绒绒制品厂”创建建,并正式投入入生产。
1988年,企业升级为为“桂洲畜产品品企业公司”。。
1985~1988年,毛纺、服装装业齐头并进,,把公司带入多多元化道路。
1986年,公司正式更更名为“广东格格兰仕企业(集集团)公司”。。从此调整产业业结构,注目家家电行业
1993年,试产微波炉炉1万台投放市场。。
1995年,%的全国市场占有有率一跃成为市市场领导者。
1996年,“市场占有有最大化战略””在全国掀起抢抢购狂
1998年,微波炉产销销规模450万台。
2001年,微波炉产销销规模约1200万台。
格兰仕战略
低成本战略
人力资源战略
品牌战略
价格领先战略
专业化与多元化战略
格兰仕之低成本本战略
Content
在劳动力制造成成本上的低成本本优势。
每天三班制,使使得格兰仕的一一条产
线相当于欧美企企业的6-7条生产线。
双方的工资水平平、土地使用成成本、
水电费等比欧美美企业低很多。。
由规模经济带来来的生产低成本本优势。到2000年底,格兰仕微微波炉生产规模模已达到1200万台,是松下的的8倍。生产规模的的迅速扩大带来来了生产成本的的大幅度降低。。
规模经济下的采采购、销售、科科研和管理支撑撑。格兰仕坚持持遵循“大企业业按小企业来管管理”的思路,,即尽管企业规规模不断成长,,但以前经常光光临的“大企业业病”并未随着着规模的扩大跟跟随而来。