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讲师介绍绍
辛杰,山山东大学学企业管管理博士士后,硕硕士生导导师,就就职于山山东大学学管理学学院,国国家注册册营销策策划师,,曾就职职于北京京***信管理咨咨询顾问问公司、、奥美国国际广告告公司、、中国移移动公司司、青岛岛海景花花园大酒酒店。专专业领域域:中国国传统文文化与管管理哲学学、品牌牌管理、、团队管管理技能能。
联系方式式:**********
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知识
能力
道
我们一生生都在学学****但但我们真真正考虑虑过学********的真正正要义么么?
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一名企业业家要想想成为真真正的精精神领袖袖,没有有近乎道道的精神神力量,,终其一一生也只只能纠结结于名和和利的漩漩涡中,,做一个个所谓的的商人。。
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团队文化化的道在在哪里??——团队文化化的悖论论
上司水平平还不如如我,我我何必把把心交给给他?
道:只有有把心交交给对方方,才会会幸福
我最骄傲傲的事情情是我在在组织成成就了我我的个人人梦想
道:追逐逐个人梦梦想而非非组织梦梦想会遇遇到无数数艰辛、、坎坷、、曲折和和压力,,成就他他人、辉辉煌自己己
我们要建建立一个个至纯至至清的团团队
道:水至至清则无无鱼,不不聋不瞎瞎不能当当家
这些年很很多追随随你,当当他们没没有达标标的时候候,你居居然让他他们离开开,这招招是不是是太恨了了?
道:不施施霹雳手手段,怎怎显菩萨萨慈悲
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团队建设设重要的的是制度度建设
道:制度度设计最最核心的的东西是是把各种种各样的的需求简简化,削削繁去减减,钻研研核心的的本质,,去调动动人性当当中内在在的欲望望和动力力。
团队管理理者需要要是个有有能力的的人
道:优秀的团团队领导人首首先是一个对对未来充满着着渴盼和***情的人,他会会有一个不竭竭的创新***情和动力
有了目标就行行
道:有了目标标只是第一步步,搏命,当当你为了你的的目标敢于去去搏命的时候候,这个世界界才会给你让让路,这个世世界给你呈现现的处处都是是机会,处处处都是让你赏赏心悦目的事事情。
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我们的目标就就是业绩改善善和提高
道:我们到底底要撬哪里??那个支点在在哪里?人是是最核心的,,提升人的尊尊严,提升人人的价值,提提升人的潜力力,业绩是成成功的附属品品
我的下属人品品有问题、能能力也不高
道:请不要叫叫下属,叫同同事。学会驾驾驭有能力的的小人(武则则天、乾隆皇皇帝),员工工为何不在公公司扔垃圾??让员工觉得得自己的事儿儿与你的事儿儿是一回事!!让员工觉得得工作时给自自己干!一起起与公司完成成一个事儿!!
还是务实一点点吧,少讲大大道理
大道理管小道道理,如果任任凭体系当中中各种各样的的很现实的、、很狭隘的小小的道理去漫漫天飞扬的话话就没有办法法,任何一个个阶级推翻另另外一个阶级级的时候,一一定要有一个个强大的导向向力。
绩效激励体系系是为了奖励励团队成员的的这一单
要让它形成你你的指挥系统统,你下次再再说一句话,,你说往东打打就全往东打打了,这个效效果不是1万块钱可以买买得来的,价价值创造、价价值评估和价价值激励。
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司马光家训中中有一句话::“积金以遗遗子孙,子孙孙未必能守;;积书以遗子子孙,子孙未未必能读:不不如积阴德于于冥冥之中,,以为子孙长长久之计。””
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曾国藩齐家、、练军、治国国,功绩斐然然,天下瞩目目。他成功的的核心原因在在于他时刻慎慎独,心地干干净,从而感感动他人。
当你在位时,,众人的恭维维和尊敬不要要当真,大家家恭维和尊敬敬的是你的位位置,而不是是你这个人;;当你不在位位时,众人依依然尊重你,,那才是真的的,因为大家家尊重的是你你这个人;甚甚至当你的肉***消散若干干年后,人们们依然尊重你你、爱戴你,,那是因为大大家被你感动动!
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