文档介绍：该【管理视角的企业文化(辛杰) 】是由【博大精深】上传分享，文档一共【129】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理视角的企业文化(辛杰) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理视角的企业文化
1
讲师介绍
辛杰,山东大学学企业管理博士士后,硕士生导导师,就职于山山东大学管理学学院,国家注册册营销策划师,,曾就职于北京京新华信管理咨咨询顾问公司、、奥美国际广告告公司、中国移移动公司、青岛岛海景花园大酒酒店。专业领域域:中国传统文文化与管理哲学学、品牌管理、、团队管理技能能。
联系方式:**********
2
3
知识
能力
道
我们一生都在学学习,但我们真真正考虑过学习习的真正要义么么?
4
一名企业家要想想成为真正的精精神领袖,没有有近乎道的精神神力量,终其一一生也只能纠结结于名和利的漩漩涡中,做一个个所谓的商人。。
5
团队文化的道在在哪里?——团队文化的悖论论
上司水平还不如如我,我何必把把心交给他?
道:只有把心交交给对方,才会会幸福
我最骄傲的事情情是我在组织成成就了我的个人人梦想
道:追逐个人梦梦想而非组织梦梦想会遇到无数数艰辛、坎坷、、曲折和压力,,成就他人、辉辉煌自己
我们要建立一个个至纯至清的团团队
道:水至清则无无鱼,不聋不瞎瞎不能当家
这些年很多追随随你,当他们没没有达标的时候候,你居然让他他们离开,这招招是不是太恨了了?
道:不施霹雳手手段,怎显菩萨萨慈悲
6
团队建设重要的的是制度建设
道:制度设计最最核心的东西是是把各种各样的的需求简化,削削繁去减,钻研研核心的本质,,去调动人性当当中内在的欲望望和动力。
团队管理者需要要是个有能力的的人
道:优秀的团队队领导人首先是是一个对未来充充满着渴盼和激激情的人,他会会有一个不竭的的创新激情和动动力
有了目标就行
道:有了目标只只是第一步,搏搏命,当你为了了你的目标敢于于去搏命的时候候,这个世界才才会给你让路,,这个世界给你你呈现的处处都都是机会,处处处都是让你赏心心悦目的事情。。
7
我们的目标就是是业绩改善和提提高
道:我们到底要要撬哪里?那个个支点在哪里??人是最核心的的,提升人的尊尊严,提升人的的价值,提升人人的潜力,业绩绩是成功的附属属品
我的下属人品有有问题、能力也也不高
道:请不要叫下下属,叫同事。。学会驾驭有能能力的小人(武武则天、乾隆皇皇帝),员工为为何不在公司扔扔垃圾?让员工工觉得自己的事事儿与你的事儿儿是一回事!让让员工觉得工作作时给自己干!!一起与公司完完成一个事儿!!
还是务实一点吧吧,少讲大道理理
大道理管小道理理,如果任凭体体系当中各种各各样的很现实的的、很狭隘的小小的道理去漫天天飞扬的话就没没有办法,任何何一个阶级推翻翻另外一个阶级级的时候,一定定要有一个强大大的导向力。
绩效激励体系是是为了奖励团队队成员的这一单单
要让它形成你的的指挥系统,你你下次再说一句句话,你说往东东打就全往东打打了,这个效果果不是1万块钱可以买得得来的,价值创创造、价值评估估和价值激励。。
8
司马光光家训训中有有一句句话::“积积金以以遗子子孙,,子孙孙未必必能守守;积积书以以遗子子孙,,子孙孙未必必能读读:不不如积积阴德德于冥冥冥之之中,,以为为子孙孙长久久之计计。””
9
曾国藩藩齐家家、练练军、、治国国,功功绩斐斐然,,天下下瞩目目。他他成功功的核核心原原因在在于他他时刻刻慎独独,心心地干干净,,从而而感动动他人人。
当你在位时,众人人的恭维和尊敬不不要当真,大家恭恭维和尊敬的是你你的位置,而不是是你这个人;当你你不在位时,众人人依然尊重你,那那才是真的,因为为大家尊重的是你你这个人;甚至当当你的肉体消散若若干年后,人们依依然尊重你、爱戴戴你,那是因为大大家被你感动!
10