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1、严格按资质登记赞同的经营范围从事工程承包活动,有圆满的施工承包手续
和合同。不转报或违纪分包工程。
2、坚持“百年大计,质量第一”的思想,对承包工程的施工质量负责,按规定对工程项目进行施工管理,严格依照建设工程质量法律、法例和建设工程质量强迫性标准设计文件和承包合同进行施工。
3、项目经理、施工员、技术负责人、质检员等专业技术管理人员配套,并拥有相应资格及上岗证书。建立、健全员工教育培训制度,增强对员工的教育培训。未经教育培训或核查不合格人员,不得上岗作业。
4、按有关规定编制工程施工组织设计或施工方案,执行圆满的署名审批手续,
并能在施工作业中确实贯彻执行。
5、参加施工技术交底及图纸改正洽谈,严格按工程设计图纸和施工技术标准施工,不得私自改正设计,不得偷工减料,施工中发现设计文件和图纸有差错时,应实时向有关各方面提出建讲和建议。
6、建立、健全施工质量查验制度,严格工序管理,在各施工班构建立并仔细执
行施工质量自检、互检和交接检制度。
7、对工程使用的建筑资料、构配件和预拌商品砼进场查验,未经目睹执行施工
质量自检、互检和交界检制度。
8、做好分项工程、隐蔽工程项目检查评定和工程质量保证资料,要做到实时、真切、齐备认证人要到位。隐蔽工程在隐蔽前,应通知建设单位和工程质量监察机构。
9、按有关规定进行各样检测,对波及构造安全试块、试件以及有关资料,应在建设单位代表或工程监理监察下现场取样,并送拥有相应资质的质量检测单位进行检测。
10、施工中出现质量问题的建设工程或许完工查收不合格的建设工程,负责整顿返修。对工程施工中出现的质量事故按有关文件要务实时照实上报和仔细处
理。
11、建设(开发)在未办理完设计文件审察和施工赞同证以前应拒绝动工及按规定的其余质量行为。
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项目经理质量责任制
1、项目经理是工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接责任者,对工
程质量负有全面责任。
2、组织施工现场的质量保证活动,仔细落实《质量保证举措》及技术质量管理
部门下达的各项举措要求。
3、接受质量监察管理部门、监理既查验人员的质量检查和监察,对提出的问题
应仔细办理或整顿,并针对问题性质及工序能力检查状况进行分析,实时采
取举措。
4、组织现场有关管理人员张开自检和工序交接的质量互检活动,张开质量预控
活动,敦促管理人员、班组做好自检纪录和施工纪录等各项质量纪录。
5、增强基层管理工作,建立正确的知道思想,严格要求管理人员和操作人员按规程做事,坚持“质量第一”的思想,对违犯操作规程,不按程序做事而导
致工程质量低质或造成工程事故应赏赐以遏止,并决定返工,担当直接责任。
6、发生质量事故后应实时上报事故的真切状况,并实时按办理方案自治办理。
7、组织张开有效活动(质量月活动、样板带路、无重要事故、除去质量通病、
完工回访等),提升工程质量。
8、增强技术培训,不停提升管理人员和操作者的技术素质。
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质检员质量责任制
1、严格依照国家标准、规范、规程进行施工质量的全面监察和检查,持证上岗,
对管辖范围内的质量检查工作负全面责任。
2、严把资料查验、工序交接、隐蔽工程查收,审察施工作业人员的从业资格和技术娴熟状况,审察分项,分部工程评定有关施工纪录,漏检漏评或不负责任,追查质量责任。
3、对违犯操作规程、技术举措、技术交底、设计图纸等状况,应坚持原则,立刻指出赏赐遏止,并决定返修或歇工,将状况报告项目经理并可越级上报。
4、在管辖范围内,负责质量动向分析,参加质量事故检查分析。
5、辅助技术负责人、质量管理部门做好分项、分部工程质量查收、评定工作,做好有关工程质量纪录。
资料员质量责任制
1、严格依照国家标准和设计图纸要求进行建筑设施、资料及构配件的采买工作,
对管辖范围内的产品采买质量工作负全面责任。
2、严把设施、资料及构配件的进场查验关,负责收集产品出厂合格证和材质报告单,做好查验查收纪录及有关手续。拒绝不合格品进入施工现场,出现不合格产品进入施工现场时,应予以果断遏止,并将状况报告项目经理和工程监理并可越级上报。
3、坚持原则,出现破坏的设施、资料及构配件时,应通知施工管理人员和岗位
工人不得使用,并负责与有关各芳联系,决定改换或退货。
4、在管辖范围内,负责负责产质量量分析,参加质量事故检查分析。
5、辅助技术负责人、质量管理部门做好分项、分部工程质量查收、评定工作,做好有关工程质量纪录。
技术员质量责任制
1、对工程项目施工质量负技术责任。
2、依照上司质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求,联合工
程实质状况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、详细举措。
3、贯彻执行质量保证手册有关质量控制的详细举措。
4、对证量管理中工序失控环节,存在的质量问题,实时组织有关人员分析判断,
提出解决方法和举措。
5、有权遏止不按国家标准、规范、技术举措要乞降技术操作规程施工行为,及
时纠正。以造成质量问题的,提出返工建议。
6、检查现场质量自检状况及纪录的正确性及正确性。
7、对存在的质量问题或质量事故实时上报,并提出分析建议及办理方法。
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8、组织分项、分部工程质量评定,参加单位工程质量评定,审察施工技术资料,
做好完工质量查收的准备。
9、指导质量检察员张开检查,仔细做好丈量放线及资料、施工试验、隐、预检等施工纪录。
施工队长质量责任制
1、施工队长是工程施工现场质量保证工作的直接组织者和主要责任者,与项目
经理共同对工程质量有全面责任。
2、组织施工现场的质量保证活动,仔细落实《质量保证举措》及技术、质量管理部门下达的各项举措要求。
3、接受质量保证部门及查验人员的质量检查和监察,对提出的问题应仔细办理
或整顿,并针对问题性质及工序能力检查状况进行分析,实时采纳举措。
4、组织现场有关管理人员张开自检和工序交接的质量互检活动,张开质量预控
活动,敦促管理人员、班组做好自检纪录和施工纪录等各项质量纪录。
5、增强基层管理工作,建立正确的知道思想,严格要求管理人员和操作人员按程序做事,坚持“质量第一”的思想,对违犯操作规程,不按程序做事而致使工程质量低质或造成工程质量事故赏赐以遏止,并决定返工,担当直接责任。
6、发生质量事故后应实时上报事故的真切状况,并实时按办理方案自治办理。
7、组织张开有效活动(质量月活动、样板带路、无重要事故、除去质量通病、
完工回访等)提升工程质量。
8、增强技术培训,不段提升管理人员和操作者的技术素质。
施工班组长质量责任制
1、施工班组长是施工详细操作的组织者,对本班组织的施工质量负直接责任。
2、执行上司各项质量管理规定、技术操作规程和技术举措要求,严格按图施工,
确实保证本工序的施工质量。
3、施工班组自检,仔细做好自检纪录和必需的自检标志。施工质量不合格,不
得进行下道工序,不然追查相应的责任。
4、接受技术、质检人员的监察、检查。并为检查人员徒工相应的条件和数据。
5、施工中发现使用建筑设施、资料、构配件有异变,应实时反应,应拒绝使用
不合格资料。
6、对出现的质量问题或质量事故要事实求是的报告,供给真切状况和数据,以
利事故的分析和办理。隐瞒或谎报本班组质量问题或质量事故,追查班组长的责任。
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岗位工人质量责任制
1、各岗位工人是设计图纸的付诸实践者,对自己的施工质量负有直接操作责任。
2、应坚持按技术操作规程、技术举措、技术交底和是共计图纸要求施工。违犯
要求造成质量问题或质量事故,负直接操作责任。
3、应按规定仔细做好质量自检和必需的自检标志。
4、实质操作中应做到三不:不合格的资料、构配件不使用;上道工序不合格不
承接;本道工序不合格不交出。
5、接受质检员和技术人员的监察检查。出现质量问题制动报告真切状况。
6、踊跃参加专业技术培训,熟****本工种的设施操作规程,工艺操作流程,建立优秀的职业道德。
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质量管理领导小组
组长:张凤龙
副组长王楠
成员:王洪福才华郑国振石飞刘勇李春鹏陈丹秦波田明顺
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