文档介绍：●财会经济《经济年第期
支标准,正确区分成本费用和其他费用开支、
专项支出、间接费用、资本性支出和收益性支
出、不同期间的成本费用的界限。
然后。医院应引进先进科学的“医院全成
关于公立医院全面成本核算的几点思考本核算管理体系”软件系统与医院会计核算系
统相衔接,将成本会计的程序、方法与医院的
实际情况相结合,使之具有较好的开放性、能
方便接收和输出相关财务数据,根据系统和用
●李霞户设定成本核算方法步骤,自动进行成本计
摘要:目前,各级公立医院的经营意识费,使得职工只追求收入,忘记节约成本. 算,同时具有能与科室成本相配套的奖金核算
和成长意识薄弱,为了真正实现“优质、高效、.缺乏成熟的医院成本核算理论和方法。功能,提高成本核算的效率和水平,加快医疗
低耗”的可持续发展,使人民群众享受到质优现行的医院会计制度没有对成本核算作出具成本信息处理和反馈速度,让医院领导和职工
价廉的医疗服务,所以逐步推行全成本核算值体规定,没有完整的成本核算科目及报表体及时掌握总成本、科室成本及相关真实信息,
得我们探讨。公立医院的成本核算一直是不受系,不能满足全成本核算的要求÷同时,它也及时、有效地作出经营决策,降低成本,提高医
重视的工程,所以虽然它是医院经济管理基础混淆了期间费用、管理费用和间接费用的界院经营效率。
工程,但是存在着诸多问题,亟待解决。文章在限,没有划分收益性支出和资本性支出的范分级管理,控制成本:成本中心、利润中
研究当前公立医院全面成本核算中的问题之围,使得医疗服务成本核算既不完整也不准心、投融资中心的分级管理,有助于实现控制
后,提出了完善成本核算体系的建议。确、由于缺乏具体的理论依据,虽然各医院成成本。
关键词:公立医院成本核算经营意识本核算的主要原理是依据国家卫生部成本测成本中心应用范围最广,可以是一个人、
中图分类号:. 文献标识码: 。成本中心应对
文章编号:—~—制度中有关成本核算的规定,但具体的核算方可控成本负责,因此在责任的控制中,应尽可
法却不一样。因此,造成相互之间成本核算的能把各项成本费用确认到各成本中心,使其成
公立医院全面成本核算是医疗体制改革结果没有可比性。为成本中心的可控成本面对那些一时难以确
中的重要一环,只有控制好公立医院的经营成核算方案不科学,职工积极性低。医院认为某一特定成本的可控成本,则可通过各种
本,,但医院往往单纯以经方式与有关成本中心协商,共同承担风险,借
会服务:公立医院成本管理要以病人为中心, 营效益来考核经营业绩,造成只重视经营效此克服由于风险责任难以控制而产生的种种
为病人提供优质、高效、低耗、便捷的医疗服益,不注重核算成本,最终高收入科室有些实问题和避免出现相互推诿扯皮现象。例如:医
务。同时兼顾调动职工增收节支的积极性,做际是亏损科室奖金高,低收入科室奖金低或院的污水处理班、被服洗涤班等发生的成本都
到降低医疗成本,提高经营效益,更好地为病没奖金,损伤了部分科室职工的工作积极性。具有可预见性、可计量性和可控制性,都可以
人服务。人员素质低。全成本核算对医院管理而作为成本中心加以管理