文档介绍：●管理世界《经济年第期
关子油田企业推进精细管理的几点恩考
●徐成伟
摘要:油田企业在新形势下必须切实推地跨出地界、国界,势必要求企业的资源配置、气供需矛盾日益突出,石油企业的生存发展面
进精细管理,全面提升企业管理水平,增强企业管理范围等从更宽的视角出发来思考;同时, 临着空前的压力。根据油田勘探开发的规律,
整体实力和核心竞争力文章对正确理解油经济全球化也打破了企业间的国界限制,面临随着老油田勘探开发进程的推进,增储上产难
田推进精细管理的必要性,把握内涵、途径和着国际竞争对手的挑战,与国际强手是同舞度不断加大。在此状况下,提高效益的一个重
方法,以及应注意的问题进行了探讨。台、零距离的较量,竞争力的强弱是胜败的关要途径就在于精打细算、降低油气生产成本,
关键词:油田企业精细管理内涵途键。油田参与国际市场竞争力度不断加大,除而精细管理是消除管理中的疏漏和损失、有效
径了在技术装备、人员素质要着力加强外,必须降低成本、提高油田经济效益的主要手段和措
中图分类号: 文献标识码: 通过精细化的管理来提升企业竞争力。施
文章编号:———.精细管理是油田改革发展的必然选择。.精细管理是油田提高执行力的有效措
精细管理是科学发展观在企业管理上的具体施。战略与执行是决定一个企业是否卓越的
在市场经济体制日益完善,经济全球化进体现,实行精细管理,有助于企业把握正确的二维坐标,战略决定方向,执行决定绩效,两者
程不断加速,市场竞争日益加剧的新形势下, 发展方向,实现既定的战略目标。油田要实现的合力将决定一个企业成功的程度。战略再
我国企业都在积极探索优化企业管理的新途“加快有效发展,构建和谐油田”的目标,必须好,执行不到位,不可能产生理想的结果。因
径和新方法,力求提升企业管理水平,增强企落实科学发展观,大力推进精细管理,努力实此,企业执行力在很大程度上决定着企业的经
业整体实力和核心竞争力,为实现企业的战略现“四个转变”,即:由随意化管理向规范化管营管理效率和可持续发展能力。油田推进精
目标服务。作为源于发达国家的一种企业管理转变、由经验型管理向科学型管理转变、由细管理可以修补管理粗放的漏洞,进一步优化
理理念,精细管理以其特有的内涵受到越来越外延式增长向内涵式增长转变、由粗放型经营业务流程,严格岗位操作标准,完善管理制度,
多企业管理层的重视和采纳,开始在企业管理向精细化管理转变。并建立制度执行的激励约束机制,培养员工追
中应用,、精益求精的意识,形成精细管理的企
动力近年来,油田企业正在积极探索,努力途径。分离重组、改制上市以来,油田改革管业文化,从而全面提升油田各层次的执行力。
推进精细管理:推进精细管理不仅是认识问理已经进入了新的发展阶段,对企业业务流二、准确把握精细管理的内涵
题,更是实践问题,对为什么要推进精细管理程、生产经营管理的手段、标准和方法等各方精细管理源于世纪年代的日本,它
什么是精细管理如何才能实现推进精细管面都提出了更高的要求。为此,必须树立精细是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化
理等等,都需要油田管理人员认真思考、准管理思想,结合油田实际全面推进精细管理, 对现代管理的必然要求;是企业建立在常