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《企业战略管理》国防科技教育丛书.pdf

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《企业战略管理》国防科技教育丛书.pdf

文档介绍

文档介绍:涉外管理系列教材
企业战略管理
主摇编摇邓海涛
副主编摇陈湘绮
摇摇摇摇
摇摇摇摇
国防科技大学出版社
·长沙·

摇图书在版编目(悦陨孕)数据
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摇(涉外管理系列教材)
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摇中国版本图书馆悦陨孕数据核字(圆园园缘)第员园园远苑源号
国防科技大学出版社出版发行
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责任编辑:唐卫葳摇责任校对:肖滨
新华书店总店北京发行所经销
国防科技大学印刷厂印装

开本:苑愿苑伊怨远园摇员辕员远摇印张:员愿郾圆缘摇字数:猿源苑千
圆园园缘年愿月第员版第员次印刷摇印数:员原猿园园园册

陨杂月晕苑原愿员园怨怨原圆员愿原载辕云· 圆远
定价:圆远郾园园元
涉外管理系列教材
编审委员会
卢贤光摇熊钟琪摇邓海涛摇曾力生
周延鲸摇肖自心摇蒋摇华摇张世仁

人类历史,源远流长。人类活动自从有了分工和协作就有了管理。
生产力是社会发展的火车头。当生产力发展、社会进步、人们的
劳动成果除满足自身的消耗外还有结余的时候,就有人从体力劳动中
游离出来从事科学、文化、教育等包括管理在内的研究。人们将管理
方面研究的成果理论化、系统化,就成了管理学。管理学作为一门独
立的学科始于员怨世纪圆园年代。
“企业战略管理”同样是生产力发展的产物。在西方,企业战略
管理出现在圆园世纪远园年代初,在我国则是圆园世纪愿园年代的事情。
企业战略管理是科学发展观的本质要求。科学发展观是以人为本,
全面、协调、可持续发展的发展观。按时间顺序而言,它问世于企业
战略管理之后,在辩证唯物主义指导下,对包括企业战略管理在内的
一切事物发展变化规律的科学总结,是对正反两个方面经验教训的提
炼和概括所形成的科学的世界观和方法论,它一经问世就成为指导包
括企业战略管理在内一切事物健康发展的指南。
科学发展观是以人为本的发展观,为企业战略管理指明了出发点
和归宿。制定、执行企业战略都要看重员工、关心员工、发扬民主精
神,提升员工综合素质、以人为本才能实现战略管理;科学发展观是
全面协调的发展观,企业战略管理要立足本职、放眼全局。企业战略

要以企业总体作为对象,追求企业的总体效益。企业战略也涉及到事
业部和各职能部门的活动,但这种活动都是作为企业战略的有机组成
部分在战略中出现的,它强调的是各部门功能齐全、比例协调,服从
并服务于总体战略的实现。科学发展观是可持续发展观,要求企业战
略立足现在、放眼未来,对事物发展变化要有预见性、前瞻性。要进
行环境分析,找出机遇和威胁,进行内部条件分析,找出优势和劣势,
发挥优势,抓住机遇,化解矛盾,防患未然。发展是企业第一要务,
要发展,但不能盲目发展,也不能盲目反对发展,发展要符合事物发
展的客观规律,要节省材料、节省能源、保护环境,使企业和环境处
于良性互动之中。
企业战略管理,是科学技术发展的必然要求。当今时代,知识经
济扑面而来,科学技术飞速发展,科学技术成果转化为生产力的速度
越来越快,新观念、新技术、新设备、新工艺、新产品层出不穷,产
品生命周期越来越短。过去几年、十几年甚至时间更长的产品都已成
为历史。企业要长盛不衰,就要站在科学技术发展的高度上审视环境,
对技术、产品、市场都要“口里吃一个,筷子夹一个,眼睛盯一个,
心里想一个”。企业只有不断创新,才能生存和发展。
企业战略管理,是经济全球化的迫切要求。我国加入宰栽韵已经
三年多了,我国经济正融为世界经济的一部分,我们面对的是世界范
围内共同的资源、技术、市场,是世界范围内的竞争对手,你不走出
国门和它较量都不行,“最惠国待遇”、“国民待遇”会使那些精明的
商人进入国门与你贴身拼抢。竞争在所难免。国内外战争史上以弱胜
强、以少胜多的战例屡见不鲜。商场如战场,选择正确的企业战略是
在竞争中求胜的首要之举。

企业战略管理,是中外许多企业成功的基本经验。我国“海尔”
从挫折走向成功就是企业战略成功的一例。海尔的前身青岛电冰箱厂
原系一家濒临破产的集体企业。员怨愿源年张瑞敏进厂后,成功实施了三
步战略。第一步,实施了品牌战略,用苑年时间抓管理、抓质量,抓
出了成效;第二步,在第二个苑年实施了多元化战略;第三步,在第
三个苑年实施了国际化战略。现在的海尔已是发展成为扬名国内外,
年收入源

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