文档介绍:涉外管理系列教材
企业战略管理
主摇编摇邓海涛
副主编摇陈湘绮
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国防科技大学出版社
·长沙·
书
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摇(涉外管理系列教材)
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摇中国版本图书馆悦陨孕数据核字(圆园园缘)第员园园远苑源号
国防科技大学出版社出版发行
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责任编辑:唐卫葳摇责任校对:肖滨
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定价:圆远郾园园元
涉外管理系列教材
编审委员会
卢贤光摇熊钟琪摇邓海涛摇曾力生
周延鲸摇肖自心摇蒋摇华摇张世仁
序
人类历史,源远流长。人类活动自从有了分工和协作就有了管理。
生产力是社会发展的火车头。当生产力发展、社会进步、人们的
劳动成果除满足自身的消耗外还有结余的时候,就有人从体力劳动中
游离出来从事科学、文化、教育等包括管理在内的研究。人们将管理
方面研究的成果理论化、系统化,就成了管理学。管理学作为一门独
立的学科始于员怨世纪圆园年代。
“企业战略管理”同样是生产力发展的产物。在西方,企业战略
管理出现在圆园世纪远园年代初,在我国则是圆园世纪愿园年代的事情。
企业战略管理是科学发展观的本质要求。科学发展观是以人为本,
全面、协调、可持续发展的发展观。按时间顺序而言,它问世于企业
战略管理之后,在辩证唯物主义指导下,对包括企业战略管理在内的
一切事物发展变化规律的科学总结,是对正反两个方面经验教训的提
炼和概括所形成的科学的世界观和方法论,它一经问世就成为指导包
括企业战略管理在内一切事物健康发展的指南。
科学发展观是以人为本的发展观,为企业战略管理指明了出发点
和归宿。制定、执行企业战略都要看重员工、关心员工、发扬民主精
神,提升员工综合素质、以人为本才能实现战略管理;科学发展观是
全面协调的发展观,企业战略管理要立足本职、放眼全局。企业战略
Ⅰ
要以企业总体作为对象,追求企业的总体效益。企业战略也涉及到事
业部和各职能部门的活动,但这种活动都是作为企业战略的有机组成
部分在战略中出现的,它强调的是各部门功能齐全、比例协调,服从
并服务于总体战略的实现。科学发展观是可持续发展观,要求企业战
略立足现在、放眼未来,对事物发展变化要有预见性、前瞻性。要进
行环境分析,找出机遇和威胁,进行内部条件分析,找出优势和劣势,
发挥优势,抓住机遇,化解矛盾,防患未然。发展是企业第一要务,
要发展,但不能盲目发展,也不能盲目反对发展,发展要符合事物发
展的客观规律,要节省材料、节省能源、保护环境,使企业和环境处
于良性互动之中。
企业战略管理,是科学技术发展的必然要求。当今时代,知识经
济扑面而来,科学技术飞速发展,科学技术成果转化为生产力的速度
越来越快,新观念、新技术、新设备、新工艺、新产品层出不穷,产
品生命周期越来越短。过去几年、十几年甚至时间更长的产品都已成
为历史。企业要长盛不衰,就要站在科学技术发展的高度上审视环境,
对技术、产品、市场都要“口里吃一个,筷子夹一个,眼睛盯一个,
心里想一个”。企业只有不断创新,才能生存和发展。
企业战略管理,是经济全球化的迫切要求。我国加入宰栽韵已经
三年多了,我国经济正融为世界经济的一部分,我们面对的是世界范
围内共同的资源、技术、市场,是世界范围内的竞争对手,你不走出
国门和它较量都不行,“最惠国待遇”、“国民待遇”会使那些精明的
商人进入国门与你贴身拼抢。竞争在所难免。国内外战争史上以弱胜
强、以少胜多的战例屡见不鲜。商场如战场,选择正确的企业战略是
在竞争中求胜的首要之举。
Ⅱ
企业战略管理,是中外许多企业成功的基本经验。我国“海尔”
从挫折走向成功就是企业战略成功的一例。海尔的前身青岛电冰箱厂
原系一家濒临破产的集体企业。员怨愿源年张瑞敏进厂后,成功实施了三
步战略。第一步,实施了品牌战略,用苑年时间抓管理、抓质量,抓
出了成效;第二步,在第二个苑年实施了多元化战略;第三步,在第
三个苑年实施了国际化战略。现在的海尔已是发展成为扬名国内外,
年收入源