文档介绍：企业战略管理
阎卫东编著
东北大学出版社
·沈阳·
阎卫东
? 2005
图书在版编目( )数据
CIP
企业战略管理/阎卫东著—沈阳:东北大学出版社,
20051
ISBN7811021242
企⋯阎⋯企业战略管理
ⅠⅡⅢⅣF270
中国版本图书馆数据核字( )第号
CIP 2005 007435
出版者:东北大学出版社
地址:沈阳市和平区文化路号巷号
3 11
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印刷者:沈阳航空发动机研究所印刷厂
发行者:东北大学出版社
幅面尺寸:
140犿犿×203犿犿
印张:
1075
字数: 千字
279
出版时间: 年月第版
2005 2 1
印刷时间: 年月第次印刷
2005 2 1
责任编辑:孙锋责任校对:孙明
封面设计:唐敏智责任出版:秦力
定价: 元
2000
内容提要
本书是一部关于企业战略管理方面的专门著作。全书共分
6
篇章,分别介绍战略管理理论的发展历史,战略管理的概念
11
和过程;阐述企业的外部环境因素和内部条件,以及内外部条件
的分析方法;分别列举出公司战略和经营单位竞争战略的各种选
择方案,并介绍常用的战略评价方法与战略管理工具;从职能战
略、组织结构和领导等方面论述战略的实施及控制;介绍企业进
行国际化经营的战略问题及战略选择方案;最后一篇配有国内外
企业战略管理实例,同时每个实例后附有思考题,提出问题供大
家讨论。
本书适合作为大专院校经济管理专业师生及企业干部的教材
或教学参考书。
前言
世界企业管理已开始进入以战略为中心的时代。在国外,美
国企业在世纪年代进入“战略管理时代”,日本也在年
20 70 80
代初宣称进入“战略管理时代”。当今企业所处环境比以往任何
时候都要复杂多变,竞争之激烈,在时空上超越了国家、地区的
界限,而引申至地球上的各个角落时时刻刻的对抗;在深度上超
越了单纯的产品功能、质量、价格的范畴,而引申至设计、包
装、品牌、服务、销售渠道、广告、营业推广、公共关系和人才
前
资源等全方位的对抗,如此一来,企业不仅要有能力对外部环境
的瞬息变化作出反应,而且必须高瞻远瞩,在一个非常长的时间言
内审时度势,把握内部条件与外部环境的动态平衡,以求取长期
生存与发展。 1
企业,尤其是大中型企业、跨国企业,不仅要立足从市场需
要出发,从事生产经营,关注短期盈亏,而且要量物宜长,致力
于长期稳定利润的获取,要放物宜远,不断超越时空的束缚,以
战胜自己的勇气与智慧迎接现实与未来的挑战。所以说,企业进
入了一个战略管理的崭新时代。
然而,目前中国正处于市场经济孕育之中,中国的企业也正
处于转换经营机制的过程中,也许企业不仅在理念上,更主要的
是在实践上不能适应市场经济环境,认识不到企业是环境的产
物,认识不到企业必须满足社会市场需要而求取自己的生存与发
展。中国开放度加大的现实不仅大大增加了我们的企业所面临的
挑战———企业不仅要应付“同胞”企业的竞争,还必须面对外国
企业的大举进入,同时也给我们的企业带来了前所未有的机遇
———跨出国门,到更宽广的海外市场上寻求新的生长点。因而在
新旧体制交替过程中,中国企业管理体制中种种不成熟的、似是
而非的模式、方法局限了企业高层经理人员的视野。由此这些企
业人为地、非人为地出现了各种“不适应症”。称其为“不适应”
是因为同样的环境条件下却有少数企业的经理人员在混沌中猛
醒,变挑战为机遇,励精图治,奋发图强,引导企业走上了持
续、稳定增长的发展轨道。通过对这些少数企业的考察发现,它
们创造的,也并非什么可望而不可及的奇迹,其业绩恰是源于那
些经理人员所确立的市场观念、战略观念。所以编著这本书,意
在推动中国企业尽快走上战略管理之路,熟练地运用战略管理理
论与方法创建一个切实可行的框架,以此希望有助于中国市场经
企济的成熟,有助于中国企业在参与世界范围内的竞争中乘风破
业
战浪,逐步成长。
略
管
理作者
年月
2004 7
2
目录
前言
第一篇绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
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第章企业战略管理概论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
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战略管理理