博思堂创意部介绍.ppt

文档介绍：欢迎加入博思堂加入一个充满挑战和乐趣的地方
NEW POWER PLAN第一天、博思堂及创意部介绍第二天、博思堂创意部案例介绍(范、周、张、黄)第三天、品牌的规划及建立第四天、优秀地产广告的赏析第五天、参观深圳楼盘
“NEW POWER PLAN”之一
博思堂创意部介绍
BIRTHIDEA博思堂广告
创意部在业务运作流程的位置和分工
客户部(策略部)
创意部
撰稿
美指
制作部、媒介部
客户部、策略部、创意部
执行
检测
郑迎九:策略总监 开拓新业务、新市场/整合策划(前期整合策略+阶段策略指导) 协调客户部/公司整体战略发展公司/运做体系协调/专家身份建立范志明:创意部经理 创意人员的成熟化/参与开拓新业务(前期创意引导) 负责创意部人员的管理与协调/控制前期创意概念提炼戴仲华:创意总监 控制创意品质(创意+表现)/提升整个公司的创意水准 培训全体人员(特别是创意人员)专业创意概念 陈虎:视觉总监 参与新业务的开拓/ 控制视觉表现/设计人员的管理与协调
人员分工及职能划分
博思堂地产整合三大杀手锏
一)诞生天香港新鸿基,万科地产率先尝试
---5点1线整合包装攻击体系
5点
﹡现场包装:
目标群在哪里,如何才能使之到现场-----我们的责任是打开消费者到楼盘的通路
﹡卖场包装:
如何才能让现场目标群变为客户------如何在展示中心就能让客户看到希望
﹡样板间通路包装:
如何才能激发买家的购买欲望----小段过程,可能是一生心动的历程
﹡媒介推广:
选择你和选择别人有什么不同------要众多的广告之中,让客户关注到你的不同
﹡外卖场包装:
还有更多的目标吗-----打到人流量最大的地方去,让终端目标群接触到楼盘
1线
﹡销售动线
二)从一开始,就预知最后的结果
----整合市场推广攻击体系
﹡示范攻击阶段:
没有房子怎么办,展求中心,示范环境,样板间,让买家看到未来的希望
﹡组团攻击阶段:
眼见为实是最好的销售注解,第一时间让买家感受实景的魅力
﹡小区攻击阶段:
幼儿园、商业街、会所….日子原来可以这样过
﹡社区攻击阶段:
中秋节、老人节、儿童节…每一个平常的日子、每一个不平常的日子
﹡品牌攻击阶段:
每一刻、美一生的选择,家的渴盼终于成为以的梦想
三)COPY?同质性?建立赢得市场竞争力的差异性
---创意地产概念
﹡创意地产引发:
楼盘的同质性越来越强,如何赢得市场力,文脉、主题不同的创意地产概念,找到自己的市场空间
﹡创意地产核心:
通过创意的方式,将楼盘的核心卖点经过不同的空间与时间的组合,形成鲜明的视觉影象
﹡创意地产方式:
非硬件的必然投入,将自然、艺术、人性、生活、品味等元素有机地融合,形成更为人性的居住场所
博思堂以往服务之品牌
深圳万科四季花城
* 万科地产主力品牌
* 万科第二代住宅
* 40万+40万
* 1年半消化3000户
* 万科地产主力品牌
* 万科第二次攻击全国的核心
* 今年6个城市,明年20个城市
* 武汉、南京、北京等启动