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摘要:随着现代科学技术的发展,对于大型机建筑的机电使用要求越来越高,这就要求建筑项目组在对建筑进行机电安装时有必要进行严密的项目管理,保障安装的机电设备的质量。机电安装工程具有安装周期长、施工种类复杂的特点,这就要求在施行机电安装工程时施工组的管理人员能够统筹规划各个机电设备的安装时间以及设备之间的协调配合,保障机电设备能够成功的进行安装与调试,并且具有较高的质量水平。本文探讨了在对建筑进行机电安装工程管理的特点以及在管理中较为先进的方法,以切实提高工程质量。
关键词:机电安装;工程;项目管理
前言:
随着我国电气化科技水平的逐渐提高,在机电安装工程方面已经具有了较为先进的经验,目前我国在进行机电安装工程,首先会让技术人员对施工单位进行严密的考察,针对性的做出工程施工管理方案,在施工完成后,有关专家要根据施工过程中的问题做出详细的后期管理方案,从而很好的实现对整个工程质量的控制。为了能够更好的提高机电安装工程的质量,相关专家应该了解机电安装工程的特点并采用先进的方法与理念进行施工管理,从而保障质量、提高性能。
1机电安装工程项目特点
总体上来讲,机电安装工程具有通用性和广泛性的特点。其通用性主要体现在在对各个设备进行安装时,有些安装方法是可以进行共同使用的,这对于机电安装工程具有积极的意义,可以在一定程度上增强工程施工的便利性,其广泛性主要体现在机电安装工程涉及了很多的方面,每个方面都有着各自相对独立的学科门类,所以对于安装过程的施工技术就提出了较高的要求,技术人员应该局域较为全面的施工技能,在完成后要对项目的整体进行调试、控制,防止各个安装部位技术不协调造成隐患。针对机电安装工程的特点,在进行机电安装工程时施工方应进行详尽的管理方案,在前中后期都对项目的进程进行严格的管理方案,在对项目进行预算的过程中,要全面的考虑项目的特点,防止预算不足使得施工进程搁置,造成不必要损失。管理人员要针对机电安装工程项目的特点,制定出最为适宜的管理方案,促进项目的实施,并保障项目完成后达到预期的目标,这对于整个机电安装工程项目是最为重要的。
2当前管理方法的潜在问题
施工方在进行机电安装工程时,要对工程的整体进行充分的考虑,保障项目预算水平,从而使得项目能够实现最为完美的施工。完整的费用预算是一项工程施工前提,我国的一些施工单位,为了能够节省工程成本,提高经济利益,在进行施工的过程中压低预算水平,在考虑不全面时就会出现施工过程中资金链发生短缺的状况,如果不能及时的填补,就会使得施工质量下降,达不到业主的要求,所以施工方应根据施工要求充分考虑,使得施工利润可观的情况下保障整个施工的项目资金预算,这是管理人员所需要考虑的一个重要问题。
在机电安装工程中,进度管理能够充分的反应出施工水平以及组织能力,反映出施工方的施工技术的高低。如果没有完备的施工进度管理,这对于整个施工是极为不利的,在完备的施工进度管理中,会对施工过程中使用的技术指标进行严格的考察,防止施工技术之间的不协调造成的施工弱项,所以在进行机电安装工程时,有必要进行施工进度管理。
在任何的时候,安全永远是重中之重,机电安装工程涉及到了许多的高危施工技术,有些情况下还需要安装危险性较高的设备,这就需要施工人员提高自身的职业素养,严格的遵守安全管理人员的安排,在安全的情况下完成整个项目的施工。从我国目前的地点安装工程项目管理来看,我国的施工方对于安全管理不够重视,缺乏专业的安全管理人员,在安全方面的很大程度上依靠的是施工人员自身的安全素养,而这又恰恰是许多施工人员所忽略的一个问题。建立完整的安全管理体系,是当前机电安装工程项目管理的重点工作。
3加强机电安装工程项目管理的方法
现代的机电安装工程项目,包括弱电、电气、暖通和给排水等系统,在进行施工的过程中,针对这几个系统分别施工,每一部分的施工都必须有严格的成本预算和施工费用预算。一个项目的成本预算,通常包含施工时间、施工质量、材料成本等组成,在进行预算的过程中,预算单位应该建立完整的费用优化模型,根据业主的要求,逐步的对每个组成部分所使用的资金进行调整,一定要在保障施工质量的前提下,控制施工成本,使得完成的机电安装工程项目既能够满足业主的需求,又能使得施工成本最低,为施工方企业争取到最大的利益。费用管理是机电安装工程的基础,费用管理单位应该从合同预算、项目预算、成本预算等方面入手,在施工的过程中灵活的调整工程的施工进度,在施工监管的过程中,采取动态调整的方法,使得整个施工过程中使用的机械、物料、人员等充分得到利用,提高整体的工程效率,避免不必要的停工、积压等低效率的情况出现,这是费用管理单位所必须重视且加强的,只有这样才可以使得机电工程项目有着质量的明显提升。
机电安装工程具有广泛性的特点,这就意味着施工方在进行施工的过程中,管理者要考虑到装饰施工方,土建施工方等的施工进程,所以想要建设出高质量的机电安装工程项目,就必须拥有着极高的进程管理制度。进程管理是面向整个建筑的整体施工的,进程管理人员要针对当前的土建施工进度,针对性的调整机电安装工程的进度,提高施工单位整体的施工效率,并且避免各个工程项目之间发生冲突。制定面向全过程的详细管理方案,尤其是对于其中较为复杂的项目,管理人员应该有机的与其他施工工程人员进行沟通,使得整体的施工不会由于互相之间的不协调而造成质量问题。除此之外,进度管理人员还应该对于技术人员的施工技术进行严格的规范,制定统一的国标进行施工,施工的图纸也应该精确到每一步的施工过程,只有这样,才算是面向施工全过程的进度管理方案。
在任何的时候,安全生产才是最为关键的。机电安装工程项目是一个较为复杂的工程项目,其安全性问题也比较多,只有制定严格的安全管理制度,并提高施工人员的专业素养与安全意识,才能切实有效的提高施工效率,保障项目能够完整的竣工的情况下防止不必要的人员伤亡。目前来看,我们在施工安全管理制度上还是较为完善的,主要的问题体现在施工人员的安全意识上。安全管理人员应该制定严密的安全管理制度,定期的对施工人员进行安全意识培训,增强其自我保护意识,还有就是安全管理人员还应该完善应急突发情况处置措施,避免其他的可能造***身伤害的意外发生,还要建立起报警制度,针对可能出现火灾、漏电等情况下的处置措施。
4结语
机电安装工程是一种较为复杂的工程项目,其施工难度较高,要求的施工技术也比较高,想要建成高质量的机电安装工程,就必须重视机电安装工程项目管理,从管理的层面解决不必要的问题。目前的机电安装工程项目管理已经具备的初步的模型,但是其真正的价值还未得到体现,成本管理、进度管理、安全管理还存在较大的疏漏点,施工方需要健全的工程项目组织,建立严格的工程施工管理体系,使得整个项目的施工过程都能在施工管理人员的管理之下,保障工程能够高质量的竣工。除此之外,还要提高施工技术,从而进一步提高施工质量。
参考文献:
[1][J].建筑工程技术与设计,2014(28):753-753.
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