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建设工程项目管理规范:项目管理规划

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,施工组织设计应满足项目管理规划的要求.

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1招标文件及发包人对招标文件的解释.
2企业管理层对招标文件的分析研究结果.
3工程现场情况.
4发包人提供的信息和资料.
5有关市场信息.
6企业法定代表人的投标决策意见.
:
1项目概况.
2项目实施条件分析.
3项目投标活动及签订施工合同的策略.
4项目管理目标.
5项目组织机构.
6质量目标和施工方案.
7工期目标和施工总进度的计划.
8成本目标.
9项目风险预测和安全目标.
10项目现场管理和施工平面图.
11投标和签订施工合同.
12文明施工及环境保护.

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1项目管理规划大纲.
2"项目管理目标责任书".
3施工合同.
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1工程概况.
2施工部署.
3施工方案.
4施工进度计划.
5资源供应计划.
6施工准备工作计划.
7施工平面图.
8技术组织措施计划.
9项目风险管理.
10信息管理.
11技术经济指标分析.
:
1对施工合同和施工条件进行分析;
2对项目管理目标责任书进行分析;
3编写目录及框架;
4分工编写;
5汇总协调;
6统一审查;
7修改定稿;
8报批.
:
1工程特点.
2建设地点及环境特征.
3施工条件.
4项目管理特点及总体要求.
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1项目的质量,进度,成本及安全目标.
2拟投入的最高人数和平均人数.
3分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划.
4施工程序.
5项目管理总体安排.
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