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国家粮食储备库人防施工组织设计
第一章工程概况
第一节建筑概况
本工程为浙江省人民防空办公室浙江人防办一O二工程管理房改造工程,工程位于杭州北山街葛岭,宝石山南麓,东南为葛岭路,西南面为重建玛瑙寺,东为肺病疗养院。
本工程由主楼与三幢附楼组成,,其中1#,1#,2#,3#,工勤部分改造470平方米,地下室车库316平方米,,1#主楼层高二层,,,1#附楼层高二层,,,2#附楼层高二层,,,3#附楼层高二层,,,地下车库一层,,地下餐厅一层,。
第二节建筑装饰
一、楼地面
1、地面
细石砼地面——钢筋混凝土楼板面,40厚C20细石混凝土内配Φ******@100双向钢筋网片,随捣随抹压光(用于地下室车库)。
防滑地砖地面——钢筋混凝土楼板面,20厚1:2水泥砂浆结合层,10厚防滑地砖面层(用于地下餐厅厨房)。
磨光花岗岩地面——钢筋混凝土楼板面,15厚1:3干硬性水泥砂浆结合层,20厚磨光花岗岩板面层(用于地下餐厅)。
2、楼面
防滑地砖楼面——钢筋混凝土楼板,20厚1:2水泥砂浆结合层,10厚防滑地砖面层(用于一层卫生间、二层服务间、走廊)。
磨光花岗岩楼面——钢筋混凝土楼板,15厚1:3干硬性水泥砂浆结合层,20厚磨光花岗岩面层(用于一层大厅、走廊)。
防滑地砖防水楼面——钢筋混凝土楼板,30厚1:3水泥砂浆兼找平层、四周抹八字角,防水涂料二度,20厚1:2水泥砂浆结合层,10厚防滑地砖面层(用于二层卫生间)。
木楼板地面——钢筋混凝土楼板,60厚1:6水泥焦渣填充层,******@400架空20木龙骨,18厚松木毛底板45斜(稀)铺,防潮卷材一层,100X18长条硬木企口地板,地板漆二道(用于一、二层接待室)。
二、室内装饰
1、内墙粉刷
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涂料墙面——钢筋砼墙或砌体结构层,12厚1:1:3水泥石灰砂浆打底,8厚1::3水泥石灰砂浆粉面,乳白色内墙涂料二度(用于一二层大厅走廊、服务间、地下停车库)。
喷涂墙面——钢筋砼墙或砌体结构层,12厚1:1:3水泥石灰砂浆打底,8厚1:1:3水泥石灰砂浆粉面,乳白色内墙涂料喷涂(用于一二层接待室)。
混合砂浆墙面——钢筋砼墙或砌体结构层,17厚1:1:3水泥石灰砂浆打底,3厚细纸筋粉面,喷大白浆二度(用于地下室车库)。
瓷砖墙面——钢筋砼墙或砌体结构层,15厚1:3水泥砂浆打底,10厚1:1水泥砂浆粘结层,白色瓷砖面层(用于一二层卫生间及地下室餐厅、厨房)。
2、顶棚
纸筋灰粉刷——现浇钢筋砼楼板,素水泥浆一道,7厚1:1:3水泥石灰砂浆加麻刀打底,3厚纸筋灰粉面,喷乳白色内墙涂料二度(用于地下室部分)。
涂料顶棚——现浇钢筋砼楼板,素水泥砂浆一道,3厚1:1水泥砂浆打底,7厚1:2水泥砂浆粉面,刷乳白色内墙涂料二度(用于一二层接待室、服务间)。
轻钢龙骨吊顶——现浇钢筋砼楼板,U型轻钢龙骨、大龙骨中距1000,中龙骨中距600,小龙骨中距600,600X600纸面石膏板或FC板(用于一二层大厅、走廊、卫生间)。
三、外墙装饰
干挂磨光花岗岩外墙面——钢筋砼墙或砌体结构基层,预埋型钢构造干挂件,800X200磨光花岗岩饰面。
干挂毛面花岗岩外墙面——钢筋砼墙或砌体结构基层,预埋型钢构造干挂件,800X200毛面花岗岩饰面。
金属涂料外墙面——钢筋砼墙或砌体结构基层,界面剂一道,15厚1:3水泥砂浆打底,20厚1:2水泥砂浆面层,金属涂料外饰面。
高级外墙涂料墙面——钢筋砼墙或砌体结构基层,界面剂一道,15厚1:3水泥砂浆打底,20厚1:2水泥砂浆面层,高级外墙涂料饰面。
挂贴花岗岩外墙——钢筋砼墙或砌体结构基层,界面剂一道,15厚1:3水泥砂浆打底,10厚1:1水泥砂浆粘结层,花岗岩板材饰面。
四、门窗
本工程外墙为高级铝合金门窗,部分塑钢门窗、金属卷闸门,内墙为木质胶合板门及部分防火门、防火隔离门等。
五、屋面
上人屋面——现浇钢筋砼屋面板,20厚1:3水泥砂浆找平层,,1:8憎水珍珠岩找坡,25厚剂塑泡沫保温隔热板,20厚1:3水泥砂浆找平层,40厚C20细石混凝土(内配Φ******@150双向)随捣随抹,面铺地砖。
不上人屋面——现浇钢筋砼屋面板,20厚1:3水泥砂浆找平层,,1:8憎水珍珠岩找坡,25厚剂塑泡沫保温隔热板,20厚1:3水泥砂浆找平层,40厚C20细石混凝土(内配Φ******@150双向)随捣随抹。
坡屋面——现浇钢筋砼屋面板,20厚1:3水泥砂浆找平层,高聚物改性沥青防水卷材,保温或隔热层,冷弯型钢挂瓦条,中距按瓦材规格、块瓦形钢板彩瓦。
地下室顶板屋顶——现浇钢筋砼屋面板,20厚1:3水泥砂浆找平层,,1:8憎水珍珠岩找坡,25厚剂塑泡沫保温隔热板,20厚1:3水泥砂浆找平层,40厚C20细石混凝土(内配Φ******@150双向)随捣随抹,80厚青石铺面。
地下车库屋顶——现浇钢筋砼屋面板,20厚1:3水泥砂浆找平层,卷材防水层,白灰砂浆隔离层,40厚混凝土防水层(阻裂纤维),100厚陶粒或卵石排水层,土工布过滤一层,100~300厚种植介质、覆土层。
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第三节建筑结构
一、基础
本工程地处杭州市西湖风景区葛岭路集芳圆景区内,平面起伏较大,主楼±,附楼1的±,附楼2的±,附楼3的±,采用天然地基浅基础,基础持力层为2层粉质粘土,承载力特征值为160Kpa,附楼1、2、3楼以3-1#全风化凝灰岩为基底持力层,承载力特征值为300Kpa,地下室、车库、餐厅以3-1#土层砾砂为基底持力层,承载力特征值为300Kpa,基础采用独立基础,带形基础,地下室墙板、柱、梁顶板结构,混凝土强度等级垫层为C10,其余均为C25。
二、上部主体
本工程主楼采用砖混结构,局部现浇框架结构,楼盖采用现浇混凝土梁板式楼盖,地下餐厅、车库采用现浇混凝土框架结构,楼盖采用现浇混凝土梁板式楼盖,附楼1、2、3幢采用砖混结构,楼盖采用现浇混凝土梁板式楼盖,抗震设防裂度为六度,框架抗震等级为四级,抗震设防类别为丙类,建筑结构安全等级为二级,地基基础设计等级为丙级,混凝土强度等级为C25。
三、砖砌体
框架部分±、、附楼±,M10水泥砂浆砌筑,框架部分±,内墙采用MU15多孔砖,,,附楼±,,地下车库、餐厅、地坪以下采用MU10标准粘土砖,,地坪以上外墙采用MU10KP1多孔砖,,其余填充墙采用MU15水泥多孔砖,。
第二章工程目标
一、质量目标:确保符合《工程施工质量验收规范》标准,争创“西湖杯”。
二、工期目标:确保在210天内完成。
三、文明施工目标:创文明施工标化工地。
四、安全目标:配专职安全员三名,杜绝重大事故,把事故率压缩到最低限度,控制事故频率在万分之一内,经常性做好安全宣传和安全教育工作,开展安全生产活动。
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第三章现场施工组织与管理
施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用,也是一个工程能顺利完成的重要保证,因此为确保本工程的工期质量、安全文明施工达到预定目标,将采取以下组织部署。
笫一节施工管理机构组织
一、公司管理机构组织
1、公司组织落实领导管理班子,落实对本工程质量、进度、安全文明施工管理目标、计划措施,运用公司质量管理体系,对本工程实行全方位的检查、督促、指导,确保工程顺利进行。
2、公司工程部配备专职质量员、生产员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工全面指导、监督、检查、协调的管理工作。
3、公司计划预算部密切配合项目部,落实本工程的计划成本管理、成本分析,促进有计划、有步骤地核算工作。
4、公司财务部加强对本项目部地财务管理,强化资金落实,专款专用,确保工作资金周转,做到不违规、不违法。
二、项目部管理机构组织
为全面完成本工程的各项施工任务,针对本工程的特点及规模,本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部,开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理,项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工,在质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门,各生产线和职能部门负责人都具有专业技术人员组成,形成管理网络,实行专职负责各条战线的生产任务。
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三、项目部组织机构网络
第二节管理职能的组织与分工
一、管理职能组织机构
l、生产线
设生产总负责,在项目工程师、技术总负责具体计划安排下,负责本工程的生产总调度,下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。
2、后勤线
设后勤总负责,负责担任本工程的后勤总调度,材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员,管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。
二、管理职能组织分工
本工程采用“项目法”组织施工,由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线,共设施工、生产、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门,具体管理组织分工如下:
1、项目工程师负责对施工员交底,主要负责现场施工,制订施工方案计划、工期安排,组织好各专业班组的技术交底,安排施工,调度施工测量及各种技术资料,技术总负责主要负责工程技术协调,技术难关处理,新工艺新技术推广应用等技术工作,质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、成本分析、经济分析及每期工程质量报表,财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。
各工种负责应做好互相协调,行动一致,确保本工程顺利进行。
2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。
3、制订切实可行的施工方案和施工计划,加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理,加强原材料管理和保管工作,加强施工现场的机具设备管理工作。
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4、投入足够的劳动力,选择优秀的施工班组,实行动态管理,加强主要工种,特别是对木工、钢筋工、砼工的质量控制,以确保工程顺利进行。
第三节项目部经济、技术管理成员配备计划(见附页)
第四节整个施工管理工作主要内容
一、目标管理
为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标,必须实行建立目标,排出日程,采取措施,有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中,采用目标管理循环,即:制定目标(P)——实施目标(D)——检查、评价目标(C)——处理目标(A)——再制定新目标(P)的PDCA循环而复始,推动目标不断前进。
二、计划管理:
1、工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的细计划)。
2、机械化施工计划(主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间)。
3、劳动力计划(编制和准备专业工程用人数及进退场时间)
4、材料供应计划(根据工程进度和工程量,须用各种材料及进场时间)。
5、技术组织措施计划(推行新技术采用新材料,改善施工工艺和操作方法,提高工程质量,防止发生工伤事故,改善机械设备使用情况,提高机械化水平等内容)。
6、降低成本计划。
7、财务计划(合理、有效地用好资金,做到专款专用原则,编制用款计划)。
三、技术管理
l、技术责任制:对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各负其责,各司其事,责权明确。
2、施工技术管理制。为把工程基础上技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术有目的、有计划、有条理地开展,必须建立以下主要的技术管理制度:
——施工图学****自审,会审制。
——技术核定,设计变更签证制。
——工程技术资料档案制等制度。
四、质量管理:
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质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量,实现质量优良目标,推行全面质量管理以下工程质量预控法的管理手段,要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量(具体详见工程质量保证体系)。
五、施工现场标准化管理
对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。
内容:应创出文明施工标准化窗口工程,应做到以下主要标准:
l、按建筑总平面图和施工现场客观条件,编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。
2、现场系统标志标准化,建立四牌一图(如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌。
3、安全(防火)措施标准。
4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。
5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。
6、施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。
7、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。
六、材料管理
材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一,材料管理也应制度管理制度,其管理主要工作有:
1、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。
2、组织材料供应方案,组织材料的采购、订货、运输、验收、入库保管工作。
3、建立材料的领发料制度。
4、材料的成本核算管理。
5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
6、材料的检验和测试制度。
第四章施工准备
第一节技术准备
1、组织各相关的工程技术人员,熟悉图纸及有关资料,提出问题,及时会同建设单位做好图纸会审,做好各项测算工作,根据图纸会审重新编制施工组织设计,完善各自的责任。
2、认真研究地质勘探资料,做好地下管网等线路的保护措施,搞好水准点的引测布设工作。同时根据地下水位情况,做好相应的技术措施。
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3、了解当地的水文资料,合理编制、安排好不同季节的施工任务,同气象部门建立联系网络,根据气象情况随时调整施工进度网络节点。
4、组织相关人员对施工组织设计进行技术交底和学****讨论,并做好施工图变更和各分项工程书面技术交底,向有关操作人员进行交底。
5、组织各职能人员和操作专业队,针对施工图要求学****有关施工规范,质量验收标准、新材料新工艺等技术准备工作。
6、组织技术人员编制复杂的分项工程施工方案和组织职能人员研讨技术质量等攻关项目,成立QC小组进行攻关。
7、根据材料计划及不同施工阶段的材料用量,确定材料供应源,保证材料质量,同时必须满足施工要求。
8、根据工程进度计划,组织劳动力,按不同施工期满足相应的各种工种操作工作,并及时做好上岗前各工种“三级”安全教育及新工人上岗教育。
9、根据建筑法规定,及时办理施工许可证。
10、做好计量准备工作,组织技术人员校正测量工具,现场取样试配各级砼、砂浆的级配。
11、协助规划部门工程定位放线和水准基点引测及设置,并由建设单位复核确认。
12、制定创优技术保证、管理保证措施,与相关人员签订责任状,以确保履行合同质量约定。
第二节现场管理计划
1、技术交底
各分部工程施工前,必须进行认真仔细地交底,明确质量目标,施工要求,控制要点。其交底内容做到详细、具体、全面,可操作,有针对性。
2、工序控制
每道工序质量实行监控制度,对各工序施工质量、操作者、材料、施工机械实现全过程控制,按基础、主体、装修等各个阶段安排具体检查人员,施工到哪里就检查到哪里,发现问题及时纠正,上道工序不合格,不准进入下道工序施工。
3、技术复核
在施工过程中,对各种尺寸、轴线、标高、坡度应及时复核,直至符合要求,复核工作由项目技术负责人组织,并及时做好记录工作。
4、材料质量控制
按设计要求和国家有关标准验收标准、规格、数量、半成品材料的外观尺寸及其数量,同时检查合格证书,不符合要求的材料不准使用,及时退出现场,如有必要可请质监部门和建设单位参与验收。
5、质量检查
施工班组每天检查工作质量,当天工作量当天检查,不符合要求的产品决不留至第二天,现场项目部组织人员进行不定时的抽查,以便及时纠正甚至返工重来。公司质检科每半月一次检查工程质量。
6、做好职工的质量意识教育
施工前,对操作人员进行质量意识教育,讲明重要性,质量目标和质量要求,明确各自的责任,使职工树立较强的质量意识,在施工过程中,对违章者要及时予以指出,对屡教不改者给予批评教育直到清退出场。
7、建筑工程与安装工程施工的配合
土建与水电施工应协调一致,共同创出优良工程,每周至少协调一次,以使施工中碰到的问题能及时解决,合理安排水电安装人员,特别是管道预留孔填实后,灌水试验48小时确认无渗漏水后再进行面层施工。
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8、隐蔽工程验收
根据被下道工序隐蔽的工程必须进行验收的规定,项目经理部应组织有关单位人员进行基础工程、钢筋工程、主体工程的验收,并做有关书面记录、签证工作,以避免发生隐蔽工程项目漏检情况,给工程造成隐患,不利于工程的顺利进行和完成。
9、砼及砂浆试块
根据《钢筋砼工程施工及验收规范》的规定和单位工程的实际情况,规划好工程各部位各种强度等级的砼试块。
根据《砌体工程施工及验收规范》的规定及工程的实际情况,每一楼层施工段各做二组,砂浆试块。
第三节物力资源的准备
1、本工程现浇混凝土工程大是比较突出的特点,公司在利用原有模板的同时,增加一次投入量,配足施工模板以供周转,估计总量模板九夹板2700平方米,方栅档料80平方米,支撑钢管(包括脚手架)由公司统一提供,估算总量210T。
2、施工主要机械调配,施工塔吊、井架由公司从其它工程经保养后调入,其它一般施工机械资源充足,可由公司随时组织及时到场。
第四节财力资源的准备
本工程根据要求,施工期间需要较大数量的流动资金,经公司研究,本工程资金实行专款专用,不足部分通过公司自有资金调配予以解决,同时钢管租用费施工期间公司暂缓向项目收缴,以缓解流动资金使用不均衡性,确保工程施工按计划顺利实施。
第五节施工用水、用电准备
本工程三通一平工作已基本上由甲方负责落实,根据施工现场情况来看,电源可由甲方提供的电源主干线接至施工区域,设总配电箱。按各项用途设置分配电箱,施工点设置移动式配电箱,实行三级用电保护措施,各配电箱内配备齐全。动力、照明分系统、分闸,形成环形供电网,确保用电安全整齐。
(1)本工程施工用电负荷主要在主体结构施工阶段,根据现场《施工机械配置计划》表,根据计算,现场用电总配电容量应>180KW,工程自配发电机组一台,满足施工要求。
施工用水:设总水表,从总管接出供搅拌机、钢筋加工养护及消防等施工用水,形成施工供水网。
施工进场主干道可满足施工需要,施工现场做好排水管沟(砖砌宽300X400),经临时集水坑沉淀后,做到有组织排污,及时排除地表水,合理安排堆放材料,保证道路畅通。
第五章施工部署
第一节部署原则
为了切实体现本公司的宗旨,公司下大决心,以公司质量体系精神实质严格要求自己,思想上重视,组织工作落实到实处,言行一致,确保本工程的顺利进行,实施原则如下:
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1、实现公司施工总方针:做到“四全三优先”,即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜;要在人力、物力、财力上优先。
2、发挥集团公司优势,在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入,集中力量,突击施工,以求在最短的工期内创出最优的成绩。
3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度,提高工程质量、执行新的“建筑法”各项规定,确保创出优质工程。
4、采用项目法施工模式,实行科学管理,实行必要的质量和工期奖罚制度。
5、施工期间,全体施工人员,自始自终坚持在场、尊重科学、尊重业主、尊重监理。
第二节施工部署
一、工前部署
1、如承蒙中标,将组织部分管理人员和劳动力按需分批进场,进行临时用房搭建,自始自终坚持在场。
2、就绪施工用各种机具设备,按需用顺序分批调度进场,根据平面布置就位。并接通施工用水用电,试车待用。
3、办妥各项有关施工证件手续,按规定制度和当地有关规定条例***,做到有准备开工,按规范施工。
4、计划主材来源,对地方材、半成品等材料征得发包方同意后,速办订货供料合同和手续。对甲供材料早申请规格数量,并按施工进度计划提前进料供货,按指定地点堆放或进仓入库。
5、按照平面布置图和座标,拟将本工程作一次性定位放样。在相距适当距离和可靠地带或固定构筑物,做到轴线延伸和标高控制工作,以便以后土方开挖后的复核。
二、施工阶段部署
1、施工总体方案
根据施工总体原则,坚持先地下后地上,先主体后装饰,先构件预制后吊装,水、电安装等工程随土建同步上升,整体施工实行分区分段平行流水立体交叉作业。砌体门窗提前插入室外工程待内外装饰基本完成时施工。
整体施工中必须合理组织流水段,合理调配劳动力,各班组分工明确,责任到人,密切配合。
2、施工段划分及班组安排
为了便于分工负责,分工不分家,分类抓好工程质量进度和安全生产,整体施工实行分段流水交叉作业。
(1)整体工程基础拟分二个施工段。
(2)上部结构拟分二个流水段组织流水交叉作业。
(3)各施工段分层按工序或工种作为平面流水或立体交叉施工。
(4)装饰落实二个施工班组,各施工班组以内、外装饰分段分层组织一个多层次,多作业面的施工流程。由于楼地面为块料面层和水泥砂浆为主,为确保进度以二个流水段各配备二个班组施工。
(5)防水作业落实一个专业防水队。
(6)水、电安装落实专业施工班组组织施工。
按总体方案、目标、计划进行实施,以总工期为控制目标,安排出详细、科学、合理的施工方案,施工顺序和进度计划。在整个施工期间,服从项目经理的统一指挥和领导,服从总体施工方案、目标和计划,组成一个以项目部为中心的整体力量,形成一支既独立又整体的组织网络机构,减少窝工现象,处理好各施工班组的衔接工作。同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作,加强前方和后方的配合工作,加强机械调配,物资供应,确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行,以保证本工程总体目标的实现。