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主题书店创业准备计划书咖啡书店创业计划书
随着生活水平的提高,国内消费者对经营精神食粮的场所书店也提出更高的要求。以下是我为大家整理的关于主题书店创业打定筹划书,给大家作为参考,接待阅读!
主题书店创业打定筹划书篇1
一、工程综述
1、工程背景
俗话说:"学识就是气力、学识就是资产。'如今,书籍照旧是我们获取聪慧而能厚积薄发的气力源泉。而时下也正值全社会坚强不移地坚持可持续进展的战略路线的新时期,因此资源的循环使用也必将成为我们充分利用有限资源的最正确途径之一。近年来,大学生的学费问题已成为好多社会、高校及相关媒体关注的焦点,作为新时代的大学生,我们不仅理应知道怎么赚钱,更理应先懂得怎样省钱。据不完全统计,我国高等院校学生每学期的添置各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右,而这些书籍中的大片面都是可以循环使用的。据了解,在国外(更加是美国)高校学生大片面已经养成一届一届书籍循环使用的习惯!因此,二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。正基于此,学苑书吧在这个特殊时期的特殊环境下,以一种天性化的文化气息浓重的精神大餐的实体店面形式,即将表示在世人面前!
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2、工程名称学苑书吧
我们取名学苑书吧,谐音学院书吧,主要含义是梦想扶助我们湖北民院的同学们能在我们轻松静谧的书吧空气的众多的二手书籍中找到自己的意中书,找到自己心中敬仰的那个宝物。
3、工程内容
在创始阶段,本店经营初期是一个个体经营商,后期我们将不断拓展经营范围、服务群体从而进展成为连锁经营模式、有限公司。我们的书籍主要来自校内大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。以合理的价格分门别类举行收购。例如,教科书可以按重量、按学科举行收购,然后以合理的价位打折出售给消费群体。同时面向社会及其他高校的二手书市场添置可读性强、可循环利用率高的书籍。概括业务简介如下:
根本业务:
(1)书籍来源出版社、图书批发市场;定期在校内面向学生购买;到其他高校购买二手图书。
(2)我们主营二手书籍零售批发,我们附带新书籍、杂志、报刊、资料等出售(包括我们创业后期的网上售书)。
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(3)书籍租赁买书不如租书,对有些书看几天就花十几元也太不划算了。特色业务:
(4)书籍银行顾客有些书籍可以存在我们的书吧里以赚取利息,这是一个双赢的模式。
(5)书籍寄售对于有些不用的书籍可以放在我们的书吧里寄售,譬如考试复习资料等。
(6)书吧的最大特色便是休闲,供给现场阅读场所,供给茶水、咖啡、水果、点心等休闲,在后期可以考虑与餐饮业主合作供给餐饮服务,再考虑加包间浪漫书屋等。
为了突出书吧的天性,增加书吧的收入,书吧门口可以搞些画展、专题展、考研现场接洽通报、新书海报等,给顾客一种特别强烈的空气。此外,书吧还会实时收集各种畅销书的书讯,有条件的话就编制畅销书排行榜,为读者供给信息。
同时为了培养固定的顾客群,我们将推出读者会员等级积分卡,消费越多,积分越高,可享受的优待越多,譬如可享受免费赠送精致礼品等。
4、工程预期社会效益和经济效益
随着社会的进展,人们的精神生活越来越丰富,对于非物质消费的要求越来越高。在生活节奏日益变快的同时,人们渴望在一个宁静的地方得到放松的同时还能提高自己的素质与修养。去酒吧太闹,书店太乏味,唯独休闲书吧是个绝好的去处。恩施虽然不是大城市,但也有固定的精神消费群体,譬如中小学生、大学生、白领族等,他们都需要休闲,需要充电,有着分外大的市场需求。
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书吧在沿海经济兴隆地区进展急速,如深圳、广州、上海等地,书吧是对比常见的文化休闲场所,据我的调查,这些地方的书吧,装修豪华,消费对比高,甚至按小时计费,这些书吧往往有大量其他服务,也是重要的利润来源,如供给茶水,咖啡等。规模书吧在全国大片面城市已经展现,中共中央也提倡创办"学习型社会',这无疑给我们供给了更广阔的进展空间。
我们的收入主要有:会费收入、售书租书寄卖收入、存书共赢收入、书展收入、茶水服务收入、其他收入等;我们的支出主要有:门面租金及装修、进货购书、员工工资等,估计投资两年后即可回收资金。后期我们将高薪聘用专业的会计人才对资金举行合理有效的管理。此外,我们的书吧将对各类学校的贫困学生实行相应的特惠制度,并定期的向梦想工程、贫困山区的学校等单位捐赠有价值的图书,在给社会营造良好的读书文化空气的同时,树立自己的良好形象,给社会带来良好的效益。像我们学苑书吧这类休闲书吧,若进展达成确定的规模后,完全可以成为当地人们的个人图书馆,甚至可以提升整个城市的文化品位。
二、我们的宗旨
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我们的宗旨:把书籍高效率的回收再利用,让有价值的书籍在大
家的手上"玩转'起来!为了一切顾客,一切为了顾客!
三、战略目标
我们的经营目标是:合理的利润;进展长期客户;推广二手书
籍的重复利用;为宏大学子供给便利;养护环境,资源重复利用。我们将充分发挥自身优势,扩大经营群体,扩大经营规模,开启整个恩施市场,建立真实与网络相结合的二手书籍交易平台,进而提高书吧的知名度,作为恩施第一家书吧确定要努力打造恩施州二手书吧第一品牌。
四、市场分析
通过我们的调查察觉:我校好多大学生都不是恩施本地人。调查结果显示,每学期只有约6%的同学会把一片面有用且简捷的书籍带回家,而只有不到1%的同学会把全体的书籍都带回家。而同学们处理用过书籍最常见的方法就是当废纸卖掉,很怅然。而随着新学期的开头,一届又一届的新生使用一致的教材,不断地添置内容一致的参考书,复习资料等,花费了同学们好多不必要的开支。鉴于此,学苑书坊可以抓住这一供应和需求相平衡的机遇,把握这一商机,通过网上淘宝书坊作为中转媒介,让供求与需要完备贯穿,为同学们供给二手书籍交易的平台。
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在调查过程中我们惊喜的察觉,我校周边仍没有任何二手书店。因此,我们书吧营运后将很有竞争力,尚待挖掘的市场巨大。和书店相比,我们的书吧既有优势,又面临挑战。下面我们用swot分析方法比较分析我们书吧的状况。
市场环境分析:
地域:恩施高校少,但也有客户稳定,市场容量大
经济:恩施经济正处于进展中的地区,客户有确定添置力社会文化:恩施属于土家族自治州,民族文化气息浓重。政策:国家对大学生创业采取激励态度,有税收减免政策。市场成熟度:产品处于进展期,潜力巨大。市场规模大。
消费者行为:客户多为大学生,偏好廉价书籍。添置习惯多样。同业处境:恩施书店众多,但主要经营新书,与我们书吧有很大差异性。
结论:二手书市场需求大;市场容量大;有良好的内外环境以及政策支持;客户群大量且稳定;有极大的价格优势;二手书经营有很大的特色性,竞争力强;有确定的竞争对手。
五、营销策略
我们的书吧首先将主要以实体店面的形式供给服务,初期可先在校内、腾讯等同学们经常惠顾的网络媒介上申请账号,让讯息更广泛、更灵通。进展到确定的阶段后,会同步开淘宝书吧,供给网上图书交易的平台,通过学校的主页面及百度探寻可直接链接到淘宝学苑书坊的页面上,为同学们在线供给更加快捷、切实、高效、时尚的交易平台。等到第一家书吧告成营运一年后,为了得志更多人的需要,会考虑校内外加盟、代理的方式,开设连锁加盟书吧,扩大市场份额。
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后期我们将采取书吧实体店面与网络相结合的经营模式是一种全新的模式,积极地采取营销方案以占领市场。我们将充分发挥自己的优势、充分利用本校的特点和优势,通过制定有效的鼓舞和评价机制来吸引客户、并扩建我们的经营范围。同时通过供给优秀的业务来吸引更多的用户。概括营销计划如下:
1、宣传方式:
(1)、根据现有市场的特殊性,我们针对校园主要采取校园代理宣传活动,即在书店初期开展一周一次的宣传活动,然后在学生熟谙了二手书店以后,
逐步将宣传周期扩大。这个活动主要是雇佣校园兼职,定期地为我们发传单和在学校的宣传栏以及公寓的宣传板上张贴我们的广告。
(2)、而对于非学生类人群的宣传,我们采取在小区的宣传栏上粘贴广告以及发放传单的方式,让更多的市民熟谙我们二手书店。
(3)、利用网络工具,雇用校园兼职制作二手书店的网页,举行网上宣传,充分利用网络的信息化、高效化、无边界化。
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(4)、我们还将通过将一些旧书无偿捐助给慈善机构来让社会更多的人熟悉到我们学苑书吧,引起人们更多的关注。
2、促销
一般来说,每个学期的开头和终止是学生的购书高潮,还有节假日也是购书送礼的颠峰期。在这样的时期,我们采取大规模的促销活动。而在非购书高潮时期,我们将根据竞争对手的销售手段和刺激居民购书的热心而采取适当的促销活动。颠峰期的促销方式不以价格战为主,由于这是书吧盈利的颠峰期,我们针对学生购书以赠送天性书签,而对于送礼购书那么赋予免费包装的形式。书签和包装纸的本金较低,也对比贴切购书者的心境。而在非购书高潮期间那么以适时的价格优待为主,刺激消费。
3、分送
我们的店面的选址将处于处于民院邻近的中心位置,使恩施中职、校高职技校、普遍中小学等的学生更加的我们湖北民院的学生到达我们店面的距离都不是很远,所以根本上我们不采取送货上门的方式。针对数量较多的买者,我们将会派送一名店员在当天对比空闲的时间段(譬如上午)将书本送到目的地。
4、售后
基于二手书的特殊性,它不像家用电器什么的,我们没有保修工作。顾客根本上是在店内挑拣好要买的书本,直接付款就可以了。原那么上我们是不予退货的。
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但是,有一点我们务必意识到,宣传的时候,我们的宣传主要是集中在书吧开业的初期。一年以后我们的校园宣传实时在颠峰期都可以不用以较高的频率和规模举行宣传。由于学生的宣传效应很高,所以以后的营销本金可以裁减好多。
5、预期营运模式
学苑书吧由于考虑采取小规模经营和本金问题,再加上书城本身的经营时间,一般分为淡、旺季。
销售旺季一般在开学时,在校生买书需求上升;而收购书籍一般在学期末,那时大四的学生会把自己的书以合意的价格卖给本书城。在旺季,书城会有两名销售人员在店内经营,而平日为了节省本金,实行早晚两班倒:店内只需一名销售人员,一名可到邻近高校(湖北民族学院、恩施职业技术学院)上门收书。每天在营业完毕后都会相应做当天收售分析与核算。实时了解目标顾客的需求。每一周都会做一次书城全面的梳理,根据版本和市场需求来重新摆放书籍,将大片面目标顾客所需的书籍在近期大量收购,以差价售出,以求得近期盈利,形成良性循环!
六、管理布局
创业初期:扁平式组织布局。
由于考虑到本金问题,经营规模较小,所以书城目前仅需一名店长,其职责主要负责图书的选择与进货,协调和管理店员的工作,同时店长负责店内的财务管理,财务采取日结制度实行,即当天举行财务的结算,并填制报表,并负责每月举行盈亏计算,管理书吧财务以及对书吧经营做全程监视;吧员三名,主要负责吧内的销售服务与清洁,其中一名可雇佣下岗女工,为社会增加就业,但在经营淡季其中一名下各高校收书;一名精通网络的员工,便于以后的大规模网络经营,此员工预计在邻近高校召兼职。此外,在某些时期可招收邻近学生作为宣传人员。这样的经营模式,便于经营与管理,可以解决多方就业问题,极大地俭约本金。但随着以后规模的扩大,人员问题会相应增加。同时采用店员考核制度与奖金制度相结合的方式提高员工工作积极性。
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创业后期:直线职能型组织布局。
设总经理一名,市场部经理一名,服务部经理一名,财务部经理一名。书吧干事若干人,吧员若干人。这样的组织布局吸取了直线式和职能式的优点,制止了他们各自的短处,既保持了纵向的直线指挥系统,又设置了横向的职能管理系统。随着创业的举行,我们将逐步制定并不断完善我们各部门的经理的职责,制定好我们的管理制度,并在实践中不断完善。
七、风险分析及对策
任何经营都有确定的风险,毋庸置疑,如何正视风险的存在、防范回避风险显得尤其重要,书吧经营的风险相比较较小,由于目前图批发市场是明显的买方市场批发商从出版社进书根本都是"寄销'的方式,三个月回款,而且剩余滞销的图书都可以退货,零售书吧从批发商进书几乎也可以采用了类似的方式。而且我们的主要货源是高校的二手图书,对于我们的主要产品二手书籍,在最坏的条件下全部积压,我们照旧可以以卖废品的方式转让出去。但是,基于我们对于二手书市场的分析,二手书市场是特别梦想的。而我们总的投资数目也较小,综上所述,风险指数也是很小的。