文档介绍：企业管理咨询
战略咨询
如果美国出兵朝鲜,中国的态度将会怎样?
兰德--对华政策研究室“500万美元”
“出兵朝鲜是否真有必要”
”280万美元“
总司令麦克阿瑟将军” 830亿美元和十多万名士兵的生命“
战略管理常见危机
:溜冰鞋
:电力、联想—服务集成(IT咨询汉普、通信系统和网络集成中望)--收缩专注PC
:做大?做强?--史玉柱与巨人大厦
4. 旧瓶装新酒:组织结构与经营战略的矛盾
5. 赶鸭子上架:战略实施与人才匮乏的矛盾
:短期利益与长期利益的矛盾:打一枪换个地方……
问题无处不在……
A公司是一家刚成立不久的生物科技公司,凭借拥有的核心基因技术和强大的研发能力获得了多方的投资,并且成为了省重点扶植的高新技术企业。但是由于公司刚刚成立,高层管理人员基本都是技术出身,即不懂管理也没有管理经验,因此在公司的发展问题上,以总经理为首的高级管理层普遍感觉空有远景却难以通过具体的规章制度落到实处,而且公司本身股东关系复杂,需要加快公司发展速度以平衡各方的利益,但是由于基因技术商品化的转化时间很长,在基因技术临床试验成功之前需要寻找合适的投资经营机会,在为技术研发提供现金流支持的同时又不能干扰主业的发展:另外,公司必须考虑在加入WTO后,国外同类药物加速进入中国市场带来的竞争压力,并采取相应的对策。以上种种问题使公司着手聘请咨询顾问帮助公司进行战略的分析与制定,使公司尽快走上正轨。
第一节战略的概述
战略的内容
战略
战略的层次与类型
1、战略的内容
愿景和使命
战略目标
战略规划
战略决策
战略保障
战略控制
为客户的利益而努力创造。
高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
立足本土,走向世界。(更改商标)
并购IBM,走高端路线
组织架构、人员配置等……
A、愿景和使命
索尼:愿景:为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。使命:体验发展技术造福大众的快乐。
通用:愿景:使世界更光明
使命:以科技及创新改善生活品质
迪斯尼:愿景:成为全球的超级娱乐公司
使命:使人们过得快活
愿景:长期前景
使命:社会的角色和责任
2、战略的层次
业务战略
职能战略(研发、制造、营销、财务、组织、人力资源等)
公司战略
第二节战略咨询及其发展
战略咨询的作用
1
战略咨询的发展
2
我国战略咨询的特点
3
企业战略管理咨询方法
4
企业战略管理咨询的程序
5
帮助客户解决关系全局的重大问题
帮助客户对内外部形势进行客观分析和判断
帮助客户有效实施战略
1、战略咨询的作用
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