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构筑先进合理的人力资源管理体系,表达“以人为本〞的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。
核心职能
作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯方案,调发动工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久开展负责。
人力资源管理内容
人力资源管理内容
劳资关系
职业生涯规划
员工鼓励
考核
薪资管理
员工福利
职务分析与说明
培训与开发
招聘与录用
人力资源规划
工作职责
 
A、制订公司中长期人才战略规划;
B、制订人事管理制度、权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。
C、确定各部门及各店铺人员岗位编制;
D、定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;
E、指导、协助员工做好职业生涯规划。

A、各部门及店铺岗位设置;
B、制订各部门和人员岗位职责;
C、公司管理人员及店铺店长的考察、聘任、考核、培训管理;

A、员工招聘、入职、考核、培训管理。
B、公司后备干部及店长的选拔、考察、建档及培养;;
C、管理并组织实施员工的业绩考核工作。

A、制订并监控公司系统薪酬本钱的预算;
B、核定公司员工绩效;
C、制订公司员工福利政策并管理和实施。

A、年度培训方案的制订与实施;
B、协助店铺做好一线员工的培训工作;
日常事务
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招聘与录用行政工作
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、复试、报到及辞谢书等。
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职业培训行政工作
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绩效考核行政工作
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、月报表。
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、整理分析。
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薪金设计与管理行政工作
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、标准的说明与解释。
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(10)员工一般***利的申请与办理。
员工鼓励行政工作
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劳资关系行政工作
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、仲裁、诉讼的应对。
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人力资源资料档案的管理
、分类与管理。
、月报表等。
、归档工作。